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房屋建筑工程现场施工质量的管理及其控制（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“招标文件”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6584字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房屋建筑工程现场施工质量的管理及其控制 2 3房屋建筑工程现场施工质量的管理及其控制策略 3 3.1合理编制现场施工组织设计 3 结束语： 5 文2：论房屋建筑工程现场施工质量管理 6 1.前 言 6 2.房屋建筑工程质量普遍存在的问题 6 3.房屋建筑工程质量存在问题的成因分析 7 3.1施工方面的原因 7 3.2材料选用方面的原因 8 3.3工程造价过低方面的原因 9 3.4盲目压缩工期方面的原因 9 4.房屋建筑工程质量管理的方法 10 5.结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 房屋建筑工程现场施工质量的管理及其控制（文化科学论文资料） 文1：房屋建筑工程现场施工质量的管理及其控制 科技的进步发展，提高了建筑工程的施工技术，并且某些技术已经达到了国际先进水平，而且随着建筑行业的发展和科学技术水平的逐步提高，我国的房屋建筑工程行业更应该积极开发新的技术领域，不断总结教训经验，从而推动我国房屋建筑工程行业的发展，促进我国社会经济水平的提高。 1房屋建筑现场施工质量管理的重要性 为了保证施工质量，所以在进行房屋建筑施工时，要对其加强施工管理可有效保证工程施工按照施工方案中的操作具体进行，并在施工过程中不断促进企业的现代化技术管理水平，同时有效提高一线施工人员的规范操作，施工技术。通过现场施工管理，发现其中存在的技术问题，并对一线施工人员进行合理的约束和引导。除此之外，通过现场施工管理，可以集中力量攻克难关，对出现的技术问题进行有效组织，在提高施工技术水平的同时，保证施工工期和质量，大大降低成本投入，树立良好的企业形象，提高建筑企业在建筑行业中的竞争力。总之，现场施工管理在房屋建筑工程施工中具有非常重要的意义和价值 2房屋建筑工程现场施工质量的管理问题 2.1施工现场管理相关机制不健全 建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准，进而影响整个工程的施工。 2.2施工中缺乏严密的质控体系 房屋建筑工程现场施工中，缺乏严密的质量监督控制体系，特别是不同工序之间、不同工种之间缺乏严格的交接控制措施；导致前道施工工序留下的安全隐患不能及时得到后道工序施工人员的处理，甚至前道工序施工人员故意向后道工序施工人员隐瞒隐患。 2.3工程施工队伍人员素质偏低 当前，房屋建筑工程施工企业的一线施工人员多为临时招聘的新工人，他们多是没有经过专业培训和训练的农民工人员，并且还有大批这样的工人不断的涌入房屋建筑行业；总体来说，近些年来房屋建筑工程施工队伍的整体素质不但没有提高，反而出现了快速下降；加之企业的技术培训工作不到位，部分工人对所施工部位在整个建筑中所起的作用不甚了解，更不用说按照设计与施工图纸的规定和要求规范施工，也就无从谈起达到质量标准。 3房屋建筑工程现场施工质量的管理及其控制策略 3.1合理编制现场施工组织设计 施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁。是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划和安排，编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。 3.2建立目标质量责任制 建立目标责任制有助于增强施工人员和管理人员的质量意识，为我国房屋建筑现场施工质量管理提供保障。首先建筑企业应该在各个部门设置质量负责人，如，由项目经理和施工现场施工管理总负责人全权负责房屋建筑现场施工质量管理。质量检验和工序管理也属于目标责任