优秀员工评选方案及流程.docx

PAGE 1第 PAGE 1 第 页 共 6 页 年度优秀员评选方案及流程 一、评选目的 为全面了解、评价公司员工的工作业绩，提高员工的工作效率，充分调动和激励员工的工作积极性和创造性，培养和塑造广大员工的使命感和归属感，不断增强企业向心力和凝聚力，树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标 ,特制定本办法。 二、评选组织管理 1、评选组织部门：行政人事部 2、评选委员会组 长： 副组长: 成 员 : 三、评选范围 1、优秀员工评选范围：公司在职员工; 2、优秀管理干部评选范围：各部门领班（含）级以上职位的干部； 3、优秀团队:公司各项目单位/部门； 4、评选资格：公司正式员工，试用期员工无权参以被评,但有权参与选评。 四、评选方式 分四个项目单位及后勤部（含行政人事部、财务部、工程维修部进行）。五、评选名额 1、优秀员工：所有在职人员中符合评选资格的正式员工总数的20%。 2、优秀管理干部：各部门领班及以上职位的干部总人数的20%。 3、优秀团队按班组以上单位总数的 20%。六、评选标准 1、优秀员工： 已转正的在职员工; 能出色完成本职工作,工作认真负责； 3)在实际工作中表现较好的； 谦虚好学，思想积极要求进步； 热爱集体、有奉献精神; 无有效投诉; 没有被警告或处罚通报记录的； 8)工作出勤率 98％以上，培训出勤率 95％以上. 2、优秀管理干部： 有较强的领导和管理能力,受到员工的尊重和信服； 沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标； 能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能； 有较强的分析能力与工作责任心； 5)有创新意识，能适时调合工作部署的; 6）能起模范带头作用,使下属员工团结一致的. 3、优秀团队 完成公司经营责任书和安全责任书各项指标； 严格遵守各项规章制度，没有员工出现严重违规的； 各项工作认真按管理体系标准执行； 全年无安全、质量责任事故； 在管理服务中，及时完成上级下达的各项工作任务； 积极配合相关部门的工作，不推诿、不拖拉，工作效率高； 公司各项统计报表等文件规范、上报及时、内容准确。七、评选流程 1、优秀员工员工评选程序 部门年度优秀员工的评选，由部门召开统一的评选会，按分配的名额采取不记名投票方式评选； 2）投票权重分配: ①员工互荐 30％ ②总年度绩效评 30% ③部门主管评 20％ ④ 评 选 委 员 会 评 20％ 3）如选举中出现票数相同的情况，则由得票相同的两位员工的直接 上司对该员工进行评价，然后进行再次投票，评选出最终的年度优秀员工； 4）年度优秀员工产生后，需由部门负责人填写《优秀员工候选人推 荐函》，将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明； 5）行政人事部将《优秀员工候选人推荐函》《员工年终评价表》汇总 后交由评选委员会审批； 6）年度优秀员工的最终选举结果,行政人事部将在年度优秀员工选举 结束后公布； 2、优秀管理干部评选程序 1）各个选区集中班组长以上干部、采取无记名投票方式评选，按人数比例名额从得票高取下，取满额为止。 投票权重分配: ①班组人互荐 40％ ②总年度区绩效评 30% ③评选委员会评 30% 其他程序与优秀员工评选相同. 3、优秀团队评选程序 各选区主职领导先提交本部门本年度的业绩报告到评选委员会 各选区集具备参加评选优秀团队单位的主职领导及公司领导或选 分管的最高领导，采取无记名投票方式评选，从得票高取下，取满额为止； 3)投票权重分配： ①主职领导互荐 40％ ②总年度区绩效评 30% ③ 评 选 委 员 会 评 30％ 4）参选单位的主职领导不能投本单位的票。 5)其他程序与优秀员工评选相同。 八、表彰和奖励 公司组织召开总结表彰大会,优秀团队颁发 2000 元奖金和奖牌；优秀管理干部颁发 800 奖金和证书；优秀员工颁发 500 奖金和证书。 九、评选要求 1、各部门评比结果不得超过本方案中的分配人数，个人奖项每人只能评选一项。 2、各评选区评选工作必须在每年 12 月 31 日前完成,并把评选结果名单及先进事迹材料表一并报总公司经理。 PAGE 5第 PAGE 5 第 页 共 6 页 3、优秀名单的最后确定权归评审委员会，评审委员会将根据各选区的评选上报结果进行全面核定。 4、各级领导要正确引导员工的推荐(评选）工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上来。 5、上报业绩材料必须详实认真,突出主要事迹。 6、公示说明：公司对评选后的名单进行公示,员工如有意见可逐级反馈， 也可直接反馈到公司总部,但反馈材料必须署名,否则不予接待（员工意见受理