工程项目管理 工程项目发包与物资采购管理.pptxVIP

会计学;;项目采购;项目采购;项目采购;项目采购管理;工程发包模式的选择;项目采购管理的主要过程; 承 发 包 模 式 的 类 型;业 主; ;施工总承包模式;; ;; ;业 主;业 主;1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;----纯施工总承包管理模式；;----分包商合同款由MC单 位支付；;CM承发包模式的概念;CM模式与MC模式有一个很大的区别：;CM承发包模式的合同结构;GMP----保证最大工程费用;GMP----保证最大工程费用;其中第i个Budget作为GMP;CM/Agency酬金有以下特点;项目总承包模式;几种承发包模式的比较表;第30页/共53页;;;第33页/共53页;第34页/共53页;设计竞赛 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理 ;设计任务的委托方式 ;设计委托的合同结构 ; 国内设计合同文本 ——《建设工程设计合同（示范文本）》 国际设计合同文本 ——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书” ；JCT制订的“设计与施工总承包协议书” ；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)” ;设计合同条款