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优化土建施工现场管理的相关思考（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5730字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：优化土建施工现场管理的相关思考 2 1当前我国建筑工程现场管理的主要问题 2 1.1施工材料质量控制不严格 2 1.2施工流程的规范性与合理性无法达到要求 2 1.3施工现场安全管理无法有效进行 3 1.4项目施工人员管理不达标 3 2建筑工程项目的施工现场管理优化措施 3 2.1加强施工现场的准备工作 3 2.2加强施工材料的质量管控 4 2.3加强施工技术的监督与指导 4 2.4加强现场的安全监督检查 5 2.5集中管理现场施工人员 5 文2：优化土建施工现场管理的有效措施 5 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 优化土建施工现场管理的相关思考（建筑设计及理论论文资料） 文1：优化土建施工现场管理的相关思考 前言 建设工程项目实施的过程中，工程管理工作具备较强的复杂性与多样性，管理工作的有序进行可以保证工程的质量和效率，确保项目在安全的基础上正式进行。所以管理工作是非常重要的，而施工的质量管理又是其核心的工作。但是当前我国的建筑工程项目管理现场管理水平与能力比较低，应该深入分析其可能影响的因素，切实提升管理水平，以更好的满足我国工程领域的发展需要。 1当前我国建筑工程现场管理的主要问题 1.1施工材料质量控制不严格 对于建筑工程的质量管理来说，材料是非常重要的管理内容。施工材料是工程的重要基础，一旦材料出现任何的问题，建筑结构部分的质量无法有效的保证，所以就导致了很多“豆腐渣”工程的出现，这些都是材料质量存在问题，最终使得建筑工程的结构安全性与稳定性无法达标。现代建筑工程领域中，人们对于建筑工程的质量有了更高的要求，如果材料质量无法满足要求，及时在施工中加强监督管理，也就无法保证工程的质量满足要求。当前我国的施工现场管理中，对于施工材料管理中因为材料种类、数量都比较多，所以无法进行全面的质量检查，造成了很多质量都出现严重的问题，给工程质量造成不必要的影响。 1.2施工流程的规范性与合理性无法达到要求 建筑工程项目在具体管理的过程中，施工流程也有着相应的标准要求，应该严格按照规定要求来开展施工，要按照规定要求逐步开始施工，以确保各个工序和流程都能够有效的衔接，从而可以提升工程的质量水平。但是目前我国的建筑工程项目在实施的过程中，现场管理极为混乱，各个工序的衔接出现严重的问题，没有整体的规划与控制，导致了很多工序都存在严重的质量问题。这些问题的存在使得工程技术规范不合格，质量无法提高，还有一些极为恶劣的行为存在，比如偷工减料，发生质量问题也无法明确责任人，造成非常严重的后果。 1.3施工现场安全管理无法有效进行 建筑工程项目在进行实际管理的过程中，安全性管理是首要工作，如果安全不合格，就会给建筑工程的质量、施工人员的生命安全造成非常严重的影响，甚至还会出现严重的安全事故，轻则延误工期，重则会造成巨大的经济损失与人员伤亡事故的发生，造成极为恶劣的社会影响。很多建筑工程施工单位没有充分的重视安全问题，导致现场存在非常多的安全隐患，极易诱发严重的安全事故。此外，还有些施工单位对于人员的培训和教育不足，造成现场施工人员的安全意识薄弱，从而使得安全风险比较高，给企业造成巨大的损失。 1.4项目施工人员管理不达标 建筑工程项目在正常实施的过程中，施工人员的流动性比较强，很多都是临时雇用的人员，并且很大一部分比例都是农民工，所以在正常实施的过程中人员管理难度较高，无法进行必要的培训和教育，导致了工程存在严重的问题。此外，这些人员的自身素质比较低，没有受过正规的教育，岗前培训也严重缺失，最终导致了施工现场存在非常严重的问题，给工程质量的提高造成了极为不利的影响。 2建筑工程项目的施工现场管理优化措施 2.1加强施工现场的准备工作 建筑工程项目的现场管理具备较高的系统性与复杂性，所以在现场管理之前应该充分做好各项准备工作。首先，需要进行必要的设计图纸管理，现场管理人员要积极与设计人员保持沟通和联系，确保设计方案与现场的实际情况达到完美的贴合，避免在施工中出现重大设计变更的情况。其次，施工过程中需要加强物资的管理和控制，制定出科学合理的物资使用计划，同时要加强采购、保管等环节的质量检查，确保其质量达到工程的技术标准要求。 2.2加强施工材料的质量管控 建筑工程施工材料是重要的基础，也是工程质量管理的重点内容，