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安装工程项目质量成本优化与控制（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7576字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：安装工程项目质量成本优化与控制 2 1质量成本的概念及构成 2 1.1预防成本 3 1.2鉴定成本 3 1.3内部损失成本 3 1.4外部损失成本 3 2质量成本核算的特征 4 （一）质量成本分层核算 4 （二）阶段点质量成本控制 4 （三）以单项工程进行质量成本归集 4 3质量成本核算原则 4 4关于安装企业质量成本核算体制运作程序的建议 5 （5）进行最终汇总，形成质量成本报表。 6 5质量成本优化与控制的重要性和必要性 6 （1）“质量成本优化”是工程项目质量成本控制的基础 6 （2）“质量成本优化”下工程项目质量成本的基本程序 7 （3）“质量成本优化”下工程项目质量成本的控制对策和建议 8 6结论 8 文2：建筑工程质量成本优化与控制 9 1 建筑工程成本优化和控制概述 9 2 建筑工程成本优化和控制存在问题 10 （1）目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制 10 （2）项目经理的成本意识较弱 10 （3）控制方法不完善 10 （1）尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 11 （2）缺乏全过程的成本控制 11 3 加强建筑工程成本控制和优化的建议 11 3.1 加强建筑工程成本控制 11 （1）项目成本管理P阶段 11 （2）项目成本管理D阶段 12 （3）项目成本管理C阶段 12 （4）项目成本管理的A阶段 12 3.1 优化建筑工程成本措施 13 （1）合同优化 13 （2）加强质量以及工期管理 13 （3）采取技术措施加强成本控制 14 4 总结 14 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 正文 安装工程项目质量成本优化与控制（建筑技术科学论文资料） 文1：安装工程项目质量成本优化与控制 安装企业在进行质量成本控制时仅仅将控制的重点放在由于工程质量不足所导致的成本，而将工程项目质量过剩问题所导致的成本排除在质量成本控制之外，导致安装企业片面地追求工程项目的高质量而忽视质量过剩成本对其经济效益的影响，使安装企业的生存和发展受到严重的威胁。因此，合理确定工程项目的质量水平和质量成本的内容，采用相应的质量成本优化与控制方法，对于既保证工程项目的质量，满足业主的质量要求，又提高安装企业的经济效益具有十分重要的意义。 1质量成本的概念及构成 所谓质量成本，是为确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。对安装企业来说，质量成本是企业为保证和提高工程质量所发生的一切费用和由于工程未达到规定的质量水平而造成的一切损失费用的总和。与其他类型的企业一样，安装企业质量成本也由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四部分组成。但由于安装企业的特点，在具体内容方面存在着一些差异。 1.1预防成本 指为使产品故障减到最少而发生的一切费用。包括：（1）质量管理人员人工费用；（2）质量宣传费用；（3）质量评审费用；（4）质量信誉费用；（5）质量培训费用；（6）质量奖励费用；（7）质量改进费用；（8）供方质量保证费用。 1.2鉴定成本 指原材料进场检验、各分部分项和产品全面完工后的验收和为质量鉴定而发生的一切费用。包括：（1）检验人员的人工费用；（2）质量检验部门的办公费用；（3）试验检验费用；（4）检测设备维修、校验和折旧等费用；（5）工程移交费用。 1.3内部损失成本 指出现的不合格在分部分项工程交验前被检出而构成的损失。包括：（1）内部返修损失；（2）内部返工损失；（3）内部停工损失；（4）质量故障分析处理费用；（5）材料降级损失；（6）加固成本。 1.4外部损失成本 指出现的不合格在分部分项工程交验后被检出而构成的损失。包括：（1）外部返修损失；（2）外部返工损失；（3）外部停工损失；（4）保修费用；（5）索赔费用；（6）质量罚金。 2质量成本核算的特征 由于安装产品自身具有体积大、价值大、位置固定、生产设计单一、参与人员多等特性，使其质量影响因素多而复杂。质量不合格所带来的影响巨大，使安装企业的质量成本核算有其显著的特征： （一）质量成本分层核算 安装企业实施工程项目管理，在《项目法施工管理》的指导下组建多个项目部，每个项目部独