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探究建筑工程项目质量管理中的问题及优化对策(建筑设计及理论论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:探究建筑工程项目质量管理中的问题及优化对策 2
1建筑工程项目质量管理概述 2
2工程项目质量管理相关影响因素 3
3项目质量管理过程存在问题 4
3.1质量管理缺乏全局意识 4
3.2质量管理体系不完善 4
3.3从业人员技术水平有待提高 4
3.4现场管理安全意识淡薄 4
4优化建筑工程项目质量管理的措施 5
4.1加强施工现场管理 5
4.2完善与调整施工的工序 5
4.3加强对建筑项目的质量监管 5
4.4建立健全责任管理制度 6
4.5积极引入较为先进的管理技术 6
4.6提高质量管理人员的专业水平 6
文2:建筑经济管理中的问题及优化对策 7
一、引言 7
二、建筑经济管理的发展现状 7
三、建筑经济管理中存在的问题 8
(一) 建筑工程的工作与管理人员缺乏相应的意识 8
(二) 缺少高素质的建筑项目工程管理人员 8
(三) 建筑经济管理制度不够完善 9
(四) 成本管理不够完善 9
四、针对以上问题的解决措施 9
(一) 提高管理与工作人员的意识 9
(二) 加强人才队伍建设 10
(三) 完善建筑经济管理制度 10
(四) 提高对成本管理与控制的关注 10
五、结束语 11
参考文摘引言: 11
原创性声明(模板) 12
正文
探究建筑工程项目质量管理中的问题及优化对策(建筑设计及理论论文资料)
文1:探究建筑工程项目质量管理中的问题及优化对策
前言:改革开放以来我国的国民经济持续增长,建筑工程建设不断的增加,随之而来的就是对建筑工程施工质量要求的不断提高。建筑工程施工质量一旦出现问题,就会造成社会资源的重大浪费,同时还威胁人民的生命财产安全。在城市建筑工程施工过程中,质量控制要放到首要的位置,本文针对目前的建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析探讨,并提出相应的解决对策,对推动我国的建筑工程发展具有十分现实的意义。
1建筑工程项目质量管理概述
建筑工程项目质量管理,是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动建筑施工项质量管理的目的为项目的用户顾客、项目的相关者等提供高质量的工程和服务。令顾客满意,关键是项目的质量都必须满足项目标。工程项目质量管理过程和目标适用于所用工程项目管理职能和过程,包括工程项目立项决策的质量管理、工程项目计划的质量管理、工程项目实施的质量管理等。
建筑工程项目质量管理必须实施全过程的质量管理。建筑工程项目质量管理必须是动态管理。衡量建设工程项目质量管理好坏的标准,主要看建设工程项目系统质量管理的好坏。建设工程项目系统质量管理,从主体看是由建设单位质量管理、设计单位质量管理、施工单位的质量管理和供应商的质量管理组成,从过程看是由前期质量管理、设计质量管理和施工质量管理组成。建设工程项目质量管理工作都必须从过程本身开始,实际上每一个都是由许多子过程组成的,每一个子过程又都有它自己的中间产品或服务。过程可以是一项工作或一组工作,还可以是项目管理中的行政事务工作程序。每一个过程都有它自己的内部顾客和要生产的产品或要提供的服务。这里所说的顾客就是指接受本过程都是输入的下一个(或一些)过程。通过将一个庞大的建设工程项目系统分解成许多较小的子系统或子过程,我们就可以规定和控制整个流程中每一点的质量。如图1所示。
图1建筑工程项目系统组成分解示意图
2工程项目质量管理相关影响因素
建筑工程项目普遍具有工期长、投入多、规模大、人员杂等特点,因此其影响因素也非常多。通常简称为“人、机、料、法、环”,即人员、机械、材料、方法、环境。其中环境因素因为有风、雨等不可抗力的存在,在质量管理过程中也更为复杂,同时,紧前工作的完成时间和完成情况直接影响紧后工作的开始时间和开始条件,进而影响项目的进度及成本。因此,要结合项目自身特点,因地制宜,比如雨季施工和冬季施工等实际情况,加强对环境因素的预防和管理。质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在管理过程中尤其应重视事前控制内容,及时检查产品质量。针对容易出现问题之处做好全面预防和应对措施。若事前不做好控制工作,一旦出现问题临时想办法应对,势必会影响后续工作的开展,也会影响项目成本、质量、进度总目标的完成。
3项目质量管理过程存在问
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