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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 20xx业务员主管工作计划范文 在xx年为了升高业务量并加强职工的管理,曾试着通过分组和拿提成的方法来提升职工的工作积极性和的业务量,但是实行一段时间后发现:组与组之间,成员与成员之间是升高彼此的积极性,然而后来我们又发现了少许不好的效果.成员之间因为业务的关系彼此之间的合作关系大大不如以前了.导致成员之间经常因少许小事而不和,而且最重要的是因为合作出了些问题,因此当然业务量的增多不如预先估计的那么好.  显然在管理层面上是有些问题的,世界500强的大之所以能做的比其他好,最主要的原因确实是因为管理模式上比其他更胜一筹.而其中对业务员的管理更显得重要,因为一个的销售做的好,才有利可图,而销售又与业务员有至关重要的联系.故我认为应该拟定一套层次化、责任制具有执行力的制度,并加强对业务员的培训和管理.对这个制度我的看法是:最初应该把的职工划分到各个部门,对每个部门来说,开展专科化的培训,如此分工明确的效率才谈判提升,而且各个部门应该设立一个负责人,负责各个部门的工作安排和人员调动.  并每个月由负责人举行各个部门的部门洽商议,并把探讨临了和建议向唐总汇报,同时唐总只须下达指示和看其临了给予评价可能追究责任实行奖惩.还可以通过一般奖励机制来抬高职工的责任心和积极性,如全勤奖等.其次向前发展,就应该越来越