展示区计划管控.pptxVIP

会计学 1 目录 第1页/共10页 一、概述 快速抢工 ——整合资源、高效快速 第2页/共10页 二、快速抢工–分解 分解细化—— 根据展示区装修大节点工期，分解装修工期，以天为单位倒排计划 项目部管理团队根据目标任务，进行目标分解，明确职责分工 第3页/共10页 前置策划—1、组织策划 二、快速抢工- 高效沟通机制 建立高效沟通机制—— 建立项目设计协调群、项目管理群及甲方协调群等信息沟通交流渠道，使信息快速传递、及时解决问题。 第4页/共10页 四、开发计划—设计计划 二、快速抢工– 联动 整合联动—— 招标争取活动空间，设计是“斥候”，招标是“募兵”，采购是“粮草”，三大板块联动。 展示区抢工期节奏快，提高管理效率，增强执行力。 第5页/共10页 四、开发计划—设计计划 二、快速抢工 - 深度策划 。 深度策划—— 整合项目、区域和集团的资源，深入探讨和研究项目实际，编制项目合理高效、切实可行的工程策划，确定关键工程工期，工期紧前控制，明确方向，统一思想。 第6页/共10页 三、展示区快速抢工—案例 3# 7# S1 综合楼 展示区 综合楼（含春节30天）计划 节点 开始时间 完成时间 工期（天） 资源配备 开工 11月1日 11月1日 1 　 正负零 11月1日 12月1日 31 木工：50人 钢筋：25人 砌筑工：50人