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工业企业经营管理会计学第一节 工业企业及运行第1页/共54页一、企业的概念企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体，具有自我积累、自我发展、自我约束的能力。第2页/共54页二、企业类型1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为：劳动密集型、技术密集型、资金密集型。2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为：业主制企业、合伙制企业、公司制企业。公司制有分为：有限责任公司和股份有限公司公司制企业具有以下明显特征：1）法人资格2）两权分离3）有限责任4）治理结构合理第3页/共54页三、工业企业运行第4页/共54页第二节 工业企业的经营战略一、企业经营战略的概念彼得?德鲁克：“战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么。” 钱德勒：“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。”迈克尔? 波特：“所谓竞争战略就是创造差异性。即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。”第5页/共54页战略与战术的区别：（1）战略决策调整组织的活动方向和内容;战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式。（2）战略决策解决的是“做什么”的问题;战术决策解决的是“如何做”的问题。（3）战略决策是根本性决策，战术决策是执行性决策。第6页/共54页企业经营战略的特点：全局性长远性竞争性应变性第7页/共54页管理故事 两个人在树林里