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会计学1岗位规范管理 2 “三维管理”模式Z方针目标管理Y业务流程化管理X岗位规范化管理第1页/共27页 3组织架构十大问题组织机构没有基于组织目标和业务流程设计，过度考量人的因素，机构变动频繁、随意；组织机构不够精干高效或精简过度；岗位人员配备失当或精干过度，尤其是管理岗位；岗位设置系统没有建立和标准，且疏于管理，人动岗动职能动；公司部分管理职能缺失或执行失效,“完成领导临时布置任务多”；公司职责明确，但权限不明确或不对应；组织机构、岗位设置僵化，不能适时调整，缺乏创新机制；公司各级权限没有明确划分，存在滥用、串用、随用、不用、过度集中等现象；公司部门间职能划分接口比较模糊，甚至存在重迭、冲突、断开等现象；领导分工不明确、不全面、不合理、不协调，存在多头指挥、忙闲不均、相互冲突现象。 第2页/共27页 42.2 理顺两条主线，实现两个化管理主线一：管理职责组织关键目标/流程和人员 领导体制/分工 组织机构设计 职责权限与接口 岗位设置 岗位分工 岗位规范 人员调配 岗位规范化管理理顺管理职责基本思路两个评估最重要：1、部门尽职评估；2、岗位达标评估。第3页/共27页 5AB相切AB相交AB相含AB相离接口分类第4页/共27页 6如何实施岗位的精细化管理岗位分工粗放的岗位责任制职位说明书岗位规范岗位手册规范的专