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工程项目管理 工程项目资源计划会计学第十章 工程项目资源计划第1页/共63页本章内容提要： 1．项目的资源计划与工程设计、实施方案、工期计划、成本计划互相制约，互相影响。 2．介绍劳动力、材料、设备计划方法。因为工程项目资源种类多、数量多、供应过程复杂、限制条件多，所以资源计划必须涉及所有资源的使用、供应和采购过程，要求建立完备的控制程序和责任体系。 3．介绍资源的采购和供应计划。 4. 资源计划的优化有许多方法和数学模型，但最重要的是掌握大量的市场信息，多做对比分析。 第十章 工程项目资源计划第2页/共63页第一节 概 述 一、工程项目资源的种类 1．劳动力。 2．原材料和工程设备。 3．周转材料。 4．项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。 5．其他，如计算机软件、信息资源、信息系统、管理和技术服务、专利技术以及资金等。 第十章 工程项目资源计划第3页/共63页 二、资源管理的任务和重要性 1．资源管理的任务是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，保证人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，并降低资源成本消耗（如采购费用、仓库保管费用等）。 2．在现代工程项目中，资源管理具有如下重要作用: （1）资源对工期的重大影响。第十章 工程项目资源计划第4页/共63页 1）资源作为工