重大项目全生命周期管理平台方案.pdf

重大项目全生命周期管理平台方案 在现有工作条件下，集成全市各有关经济部门数据，从经营、 管理、配套、产业、市场等多方面综合分析评估重大项目建设、主要 企业经营态势，对项目生成、审批、落地、建设、运行、监管等各个 环节实行全链条服务。同时，在数据增量的基础上，围绕其他核心部 门的数据需求定制数据服务，保证市政相关单位业务协同与数据共享 工作的顺利开展。 一、开发目标 构建项目全生命周期全链条服务体系 坚持以理顺运行机制为目标，以链条化模块化推进为方向，以解 决困难问题为抓手，从项目招引、报批、落地、建设、运营各环节深 化制度创新，强化流程再造，打造流程清晰、数据共享、全程服务、 快速高效的项目管理服务平台。 分级督办保障重大项目运行 系统实现对重点工作项目的信息化管理，以电子化手段实行督查、 督办。一方面，对指定工作进行任务下达、计划分解、分类信息采集、 任务分解分派、情况汇报；另一方面，对监督工作进行综合统计、效 能考核、监督检查与问责管理。 智能预警防控项目风险 通过对项目实施过程中数据进行全方位的分析，建立项目预警机 制并将信息推送至相关负责人，降低项目运行风险。 二、系统技术架构 三、功能设计 3-1.统计分析模块 以专题图表分析的形式，向决策领导直观展示包括重点项目的进 度情况等信息，方便政府领导全盘、实时掌握全市重点项目的总体情 况，并在必要时逐层深入了解细节。 3-2.督查督办 对项目管理工作督查，随时掌握项目的投资进度等关键环节信息； 对项目进展问题督查，分类进行汇总分析，对相关部门进行责任追究； 对项目情况综合督查，事项督查、监察问责考核奖励的有机结合、自 动效能考核；对项目落实分级督办， “纵向”对应市县政府部门、县 市区，“横向”对应单体项目，由上至下一抓到底。 3-3.项目数据采集 项目基础数据采集：对重点项目数据进行采集并建立重点项目数 据库。项目汇报信息采集：定期采集重大项目进展情况，生成项目进 度图，便于领导随时掌握重点项目进度情况。 审核数据采集：重点办对各责任项目汇报情况进行审核数据采集，汇 报情况不符合办理要求的和现场图片不符的可退回重报，有反映存在 问题的要进行问题协调，确保重点项目顺利完工。 3-4.预警提醒管理 预警提示分为四种：蓝表示工作已办理完结；绿表示办理期限正 常或正在办理中；黄表示已接近办理期限，请尽快办理；红表示已超 过办理期限。通过预警提示以增加责任部门的紧迫感。 ①对“待办事项”进行提醒，如有“未签收工作”等； ②对“快到期”或“已到期”的任务进行提醒，督促责任单位尽 快办理或提醒督查单位采取相应措施督查督办，直至该任务办理完结， 才不会提醒预警； ③对“超期”未完成事项进行红灯预警，提醒责任单位任务超期 未完成，同时提醒督查科对未完成任务的相关责任单位采取相应措施。 （5）手机短信提醒管理 ①任务派发手机短信提醒、任务快到期手机短信提醒、任务超期 手机短信提醒、任务督查手机短信提醒； ②领导重点关注项目有更新进度时，可以发送手机短信提醒。 3-5.储备手册 该模块主要是围绕项目“去哪里招”，对照重点发展的“十优” 产业，在全国乃至全球范围内寻找符合新旧动能转换发展要求、适合 在本地投资或有扩张意愿的潜在企业，建立 目标客户库、项目数据库、 合作载体库，按图索骥 “招引”开展，同时，内容实行实时更新。 根据 《市“十优”产业规划 （2019-2025 年）》中对各产业空间布局、 重点任务的要求，结合“十优”产业专班各自落实方案和产业指标， 分析 “十优”产业发展情况。根据上下游产业链数据，结合全市招商 优势，分析各产业链中上下游企业到全市投资建厂的可能性，给出参 考意见，增强招商的针对性。根据产业发展现状和全市特色优势，给 出延链招商方向、领域的参考意见。储备手册包括四大版块内容，分 别是目标客户库、项目数据库、合作载体库、政策措施包，整体界面 布局为 3：1 比例，“1”是政策措施包，“3”是其余三大功能来回 切换。 1.目标客户库 （1）界面中心为世界地图，其中中国地图可单独放大占满“3”的版 面。 （2）地图左上角标注目标客户总数X 家。 （3）地图上标注目标客户分布点，世界 500 强、中国 500 强、民营 500 强、行业 10 强、其他，分别用不同颜