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绩效管理规定华为公司 文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089 ） 绩 效 管 理 与 绩 效 考 核 制 度 第一章 总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作， 特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、 考察员工的工作绩效； 2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的 依据； 3、 了解、评估员工工作态度与能力； 4、 作为员工培训与发展的参考； 5、 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工 职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。 第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定 期的评估，是绩效管理的一个重要环节。 2 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸 的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面 支持。 第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的 人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。 第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司 内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考 核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出 具体规定。 第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是 各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但 上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。 第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观 念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识 ，包 括： 1、 员工的业绩就是管理者的业绩； 2、 各级管理者是员工责任的最终承担者； 2 3、 不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是 管理者不可推卸的责任； 4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保 持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进 行沟通。 第二章 绩效管理与绩效考核的程序 第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过 程，其基本程序为： 2 第二条：制定绩效目标： 1、 各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工 要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度 （或考核周期）工作目标； 2、 部门负责人的考核内容包括：部门量化指标：针 对部门可以量化的关键业绩指标； 2） 部门非量化指标：针对部门不能量化但对公 司和部门业绩形成非常重要的指标； 3） 追加目标和任务考核：主要是对工作中的追 加目标和任务的考核； （以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考 核责任人确定） 4） 工作行为与态度考核； 2 此项权重为20%，参考值 （ ）； 5） 管理行为考核。 此项权重为10%，参考值 （ ） （参见附表一、