化工行业运营模式.pdfVIP

改革项目管理组织建设，提升内部管理系统 关键词：化工行业+运营模式 1.化工行业如何调整运营模式？——最经典组织结构优化与运营模式调整案例及分析 2.化工行业如何调整运营模式？——最专业咨询公司组织结构优化与运营模式调整项目纪实 3.化工行业运营模式调整怎么做？——最经典组织结构优化与运营模式调整案例及分析 4.化工行业运营模式调整中出现的问题及改进——最经典组织结构优化与运营模式调整案例及分析 5.化工行业运营模式调整方案设计——最专业咨询公司组织结构优化与运营模式调整项目纪实 6. 【化工行业运营模式调整】化工行业运营模式调整案例及分析——华恒智信咨询 7. 【经典案例】化工行业运营模式调整案例及分析——华恒智信咨询 文章描述：化工行业企业目前的组织结构模式与运营模式使企业核心竞争力不足，严重阻碍了化工行业 企业的进一步发展。此时，针对化工行业企业组织结构模式与运营模式中出现的问题，进行组织结构模 式的优化以及运营模式的调整就显得至关重要。一个较为合理完善的组织结构模式可以帮助化工行业企 业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，而运营模式的调整也有利聚焦内部资源与要素，实现上 下发展目标的一致。由此可见，组织结构模式的优化与运营模式的调整是化工行业企业稳步发展的必要 前提。 引言： 随着化工行业企业的改制以及市场经济的发展，化工行业企业现行的组织结构模式与运营模式中的弊病 也渐渐显露出来。化工行业企业目前的组织结构模式与运营模式使企业核心竞争力不足，严重阻碍了化 工行业企业的进一步发展。此时，针对化工行业企业组织结构模式与运营模式中出现的问题，进行组织 结构模式的优化以及运营模式的调整就显得至关重要。一个较为合理完善的组织结构模式可以帮助化工 行业企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，而运营模式的调整也有利聚焦内部资源与要素， 实现上下发展目标的一致。由此可见，组织结构模式的优化与运营模式的调整是化工行业企业稳步发展 的必要前提。本文是人力资源专家——华恒智信为某化工行业进行组织结构优化与运营模式调整的项目 纪实。 【客户行业】化工行业 【问题类型】组织结构优化与运营模式调整 【客户背景及现状问题】 某精细化工成立于2003年9月，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。该精细化工成立初期，由 某化工控股，主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询，2007年10 月，公司改制，与化工分离，股权转让，法人变更，由中英两大共同出资购买，公司名称不变。 目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式（见下图）而非适应多项目的运营模式。其组织结构模式 在核心人才培养的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏 配套的人才、流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，反之则很低的局面。 目前，该精细化工公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着不少问题： 组织结构 （1）组织绩效低。目前组织结构对公司战略目标的实现需求、业务发展有一定的影响，企业决策速度 慢，决策不能高效落实。存在明显过多的冲突，部门间因组织程序的相应标准不明朗，各部门目标未能 有效服从于企业整体战略。 （2）组织对外界感受力差。组织结构不能创造性对外界环境变化作出适度反应。部门内主动性不足， 部门间横向协调不够，工作热情易泯失在部门消耗之中。 （3）组织资源配置不合理。企业内部资源利不足，造成一定的设备及人员的阶段性闲置及工作度不饱 与。而相对时间内局部设备及人员的使用紧张。 运营模式 （1）技-工-贸的传统化学工业运营模式受到多重局限。技-工-贸的运营模式需要拥有技术实力与专业能 力，需要技术储备与技术能力，且在发展产业化过程中需要大量的资金支持，否则无法实现产业化与利 润贡献。 （2）贸易后置不易实现利润及投资回报。贸易放在最后则公司实现利润及投资回报时间较长，资金成 本高，企业经济附加价值不高。 【华恒智信分析】 为了准确发现该公司组织结构与运营模式方面的主要问题，华恒智信专家顾问们进行多次地深入调研与 访谈，并结合国内外化工行业的发展现状及成功企业的管理实践经验，华恒智信专家认为该化工目前的 组织结构与运营模式使企业的核心竞争力不足，主要表现在以下几个方面： 外部核心要素 该化工公司属于资金、技术密集型行业，该行业具有较高的资金、资源获取能力的进入壁垒。因此对该 公司外部整体发展前景看好，进入壁垒集中于高投入、研发能力、生产设备、以及与行业内顶尖企业的