员工培训管理体系.pptxVIP

员工培训管理第1页，共78页。如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息, 不要随便进出走动.排除干扰, 关闭你的通讯工具.第2页，共78页。第一部分：人力资源开发的目的、作用与标准第3页，共78页。培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要二、短期目的：满足企业年度计划的需要三、职位目的：满足职位技能标准的需要四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要第4页，共78页。衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高第5页，共78页。第二部分：培训管理工作层次划分与发展趋势第6页，共78页。 培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作第7页，共78页。 培训管理工作的职责层次 战略管理 ? 企业家培养； ? 中高层管理队伍培养； ? 组织变革推动； ? 企业文化推动； ? 核心能力培养； ? 培训政策制定等第8页，共78页。 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理 ? 技能体系建立与管理； ? 课程体系建立与管理； ? 讲师培养与管理； ? 培训信息体系建设与管理； ? 培训经费管理等 第9页，共78页。 培训管理工