任职资格体系建设方法.pptxVIP

北京城市道路养护中心任职资格体系第一页，共十页。 目录任职资格体系要解决的问题任职资格体系在人力资源体系中的地位怎样？任职资格的定义及核心理念任职资格体系的设计要素任职资格体系的设计原则任职资格体系设计八步法任职资格体系的落地工作第二页，共十页。 任职资格体系要解决的问题怎样定职级能让员工信服？员工不能达成绩效的本质原因是什么？ 只有KPI没有实现清晰地途径，往往无法落地。外包工与正式工的不同待遇 无法打破用工制度，劳动合同形式不同的情况下，如何实现同工同酬，共同发展。制造缺陷，频频出现紧急状况 制造缺陷的原因是什么？薪酬体系怎样建，怎样满足需求并与时俱进？ 企业发展薪酬体系未跟上企业变化速度？第三页，共十页。 人资资格体系作用拉，绩效管理。制定目标拉动挑战推，建立任职资格体系，推动员工开展对能力的提升。第四页，共十页。 任职资格体系定义不是任职素质要求职称管理职级和职务的提高和晋升是在特定的工作领域根据任职标准对人员工作活动能力的证明第五页，共十页。 任职资格体系核心理念职位和岗位职位是对工作性质相同、工作内容相似的一系列岗位的归类。岗位是职位落实到人时的位置和分解关系，与人进行对应。职级和职称职位分层管理社会称号素质模型关注隐性素质：动机、品质，内驱力与一贯反应态度、价值观、自我形象等自我认知第六页，共十页。 任职资格体系设计要素行为管理和能力管理核心多通道发展系统性职