物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表及实施方案.pdf

物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表及实施方案 一、物业公司各岗位考核安排及设置 考核结果 考核结果应用 备注 岗 位 周 期 考核内容及权重 考评人 审批人 月度 月度工作计划 90%+能力 计发年终绩效 副总经理 总经理 考核 态度 10% 奖及利润提成 物业项 物业公司年度目标责任 奖 目经理 年度 书 80%+12 个月月度考核 副总经理 总经理 考核 平均成绩 20% 月度 月度工作任务及职责 85% 成绩计入季度 品质总监 副总经理 考核 +能力态度 15% 考核结果中 部门主管岗位无 岗位关键指标KPI （30%） 责任指标的， 季度 计发季度绩效 主管 +3 个月度绩效考核成绩 品质总监 副总经理 季度考核结果为 考核 工资 平均分（70%） 3 个月度考核平 均分 年终 用于年终奖 12 个月月度考核平均分 品质总监 副总经理 考核 计算 月度工作任务及岗位职 计发月度绩效 月度 物业项目 责考核 85%+能力态度考 品质总监 工资及年终奖 基层员 考核 经理 核 15% 工 年终 主管考评，品 物业项目 12 个月月度考核平均分 考核 质总监审核 经理 二、物业公司各岗位考核表 2-1 物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》） 2-2 客服部主管绩效考核表 岗位：客服主管 被考核人： 考核时期：年/月 考核 项目 序号 考核项目 基准