木业公司岗位说明书(2).pdf

一车间生产班长职责 第一部分 高级管理人员 2 运营副总经理职务说明书 2 总工程师职务说明书 5 运营副总助理职务说明书 8 第二部分 技术质量部门 10 研发部 10 研发部部长岗位说明书 10 研发工程师岗位说明书 13 工艺工程师岗位说明书 15 质量管理部 17 质量管理部部长岗位说明书 17 质量主管岗位说明书 20 审核主管岗位说明书 22 质量工程师岗位说明书 24 质量检验职务说明书 26 第三部分 运营各个部门 28 采购部 28 采购部部长岗位说明书 28 原材料采购岗位说明书 31 辅料采购岗位说明书 33 生产部 35 生产部部长职务说明书 35 生产部部长助理职务说明书 37 干燥车间主任职务说明书 39 四面刨车间主任职务说明书 41 带锯车间主任职务说明书 43 油漆车间主任职务说明书 45 包装车间主任职务说明书 47 仓储部 50 仓储部部长岗位说明书 50 原材料管理岗位说明书 52 成品库管理岗位说明书 54 辅料库管理岗位说明书 56 低值易耗品管理岗位说明书 58 59 页脚内容 一车间生产班长职责 第一部分 高级管理人员 运营副总经理职务说明书 岗位名称 运营副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 1 直接上级 总经理 职系 生产部部长、采购部部长，仓储部 直接下级 部长 岗位分析日 所辖人员 3 个中层 2002 年 7 月 4 日 期 本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划， 职 工组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率 责 作 一 任 参与制定公司年度经营计划、预算方案 务 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作 目标 领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施 职 工 责 作 按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况 二 任 及时处理影响生产计划实施的问题 务 按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况 职责表述：监督生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 职 工 参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系 责 作 三