卫生事业管理(第七章-第十三章).pptxVIP

卫生事业管理第1页，共44页。第七章 卫生人力资源管理1.1卫生人力资源的特点具有能动性；具有两重性（既是投资的结果，又能创造财富）；具有时效性；具有再生性；具有社会性；培养周期长；是有情感、有思维的资源；卫生人力资源的组合是复杂的和不断变化的；是知识密集型资源第2页，共44页。1.2 卫生人力资源管理的目的合适的人做合适的事第3页，共44页。1.3 卫生人力规划：是对未来的卫生人力资源的需求量、供给量和供需关系以及卫生人力的数量、知识和技能类型进行预测，制定卫生人力计划的过程。第4页，共44页。1.4 卫生人力需求量预测方法卫生需要法：建立在人群生物学基础上和专家意见基础上确定卫生服务的需要量，并根据卫生人力的生产效率预测卫生人力需求量第5页，共44页。卫生需求法：建立在人群生物学基础上和人群的实际需求基础上的。服务目标法：由决策者和专家来确定服务目标（提供给人群的卫生服务数量和质量），然后预测卫生人力需求量第6页，共44页。人力／人口比值法：关键是确定合理的人力／人口比值，应用方便，国际上应用较多。医院模块预测法：计算模块的卫生服务供给－－未来模块数－－总需求地图法：确定合理的卫生机构分布图，以保证卫生服务的可及性－－人群数－－制定人力配备标准数第7页，共44页。工作任务分析法：工作描述、任职说明1.5 卫生人力考核方法：认知领域－－笔试、口试非认知领域－－最直接、最重