印象阿里·组织工具2.0：六个盒子、三板斧.pptxVIP

印象阿里 --六个盒子、三板斧;;常用组织诊断工具大PK;常用组织诊断工具大PK;常用组织诊断工具大PK;;摩托罗拉-6西格玛;六个盒子的应用;扫描仪－－组织诊断工具（望、闻、问、切） 工程图－－企业和组织的规划工具 避雷针－－自我发现和疏导;既见树木，又见森林－全面的视角，多维度看问题 创业、守业、兴业－企业发展过程中必备的工具 内外兼修－向内看，向外看;您认为您的企业当下发展过程中存在的最 大问题是什么？ （最好把这个问题现象化，例如问题是员工没有工作动力，现象化经 常迟到早退；）;Box1（使命/目标）;Box2（结构/组织）;Box3（关系/流程）;Box4（薪酬和激励）;Box5（支持和工具）;Box6（管理/领导力）;环境影响因素;;阿里管理杨三角;关乎天下：道、谋、断、人、阵、信;;阿里管理“三板斧”;;阿里制度三板斧;阿里三板斧;阿里三板斧;第一个层次:初级管理者的Manager Skill（经理技能）;;Hire Fire：在阿里巴巴，招人是管理者的事情，如果管理者找不 到合适的人才就不是好的管理者。同时管理者要会开除人。;Hire and Fire：;;;;;;Let’s Win as a Team!;一次体育活动 一次娱乐活动 一次聚餐 一次深度交流 一次感人事件;团建是打出来的，不是吃出来或者玩出来的，团队无 论大小，找到那个走到每个人内心的目标，一起去战