物料仓库管理制度.pdfVIP

物料仓库管理制度 第2条管理范围。入库物品管理范围包括原材料、半成品、成品及废品、瑕疵品等。 第2章原材料入库第3条采购原材料入库后，库管员按照已核准的订货单或采购申请单和送货 单，仔细核对物资的品名、规格、型号、数量，并检查外包装是否完好无损。 交货数量超过订购量部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其超交量在 3% 以下，由仓库管理部门在收料时，在备栏注明超交数量，经生产部门经理同意后，始得办理入库手 续，并通知采购人员。 第6条短交处理。 交货数量未达到订购数量时，以补足为原则，但经生产部门经理同意，可免补交。短交如需补 足时，仓库管理人员应通知采购部门联络供应商处理。 第7条急用品收料。 紧急材料于厂商交货时，若仓库管理部门尚未收到请购单时，仓库管理人员应先洽询生产部， 确认无误后，始得办理入库手续。 第8条材料验收规范。 为利于材料检验收料的作业，质量管理部门应就材料重要性及特性等，适时召集使用部门及其 他有关部门，依所需的材料质量研订材料验收规范，呈总经理核准后公布实施，以为采购及仓库验 收的依据。 第9条材料验收结果的处理。 第10条入库时要认真查抄入库号码，填写入库号码单。每日业务终了，及