2022年车间主任年终工作总结.docxVIP

2022年车间主任年终工作总结 自从x年1月进入公司制造部担任车间主任一职，回首 也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领 下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量iso9000认证的 试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、 做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 短短三四个月，产量翻了一倍多，在领导的正确带领下, 在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出公司制造 部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量 也在从工艺、管理等方面加强控制。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的 补充，但人员的流动性比较大。H月、12月这两个月老员 工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。 但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比 较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差 不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面1、主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员 工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大 原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。 五、数据报表