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施工项目管理 第一章：施工前期准备及项目管理要略 一、开工前的准备： 1、熟悉项目的工程内容、施工图纸、系统、合同内容。 2、确认施工的进场条件、进场时间。 3、预算各种材料数量，分期材料的进场， 4、组织安排施工队伍进场的时间， 5、准备开工报告、施工进度计划、材料报验单、签证单、工程联系单等文件. 二、文明施工组织管理措施 施工现场以项目经理为组长,生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环 保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别