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会计学1百日质量提升计划 目 的★提高产品质量★提高管理水平★提高员工能力★提高质量意识★加强工序控制四提高一加强 第1页/共12页 口 号夯 实 基 础 强 化 管 理人 人 质 量全 面 提 升第2页/共12页 目 标第3页/共12页 内 容★开展全员学习培训★完善过程控制检验★组织参与产品评审★健全质量管理体系第4页/共12页 举 措★品技部：梳理检验流程，加强白模、后处理检验，增加检验考核制 度；加强日常质量巡检，起到过程检查、提高过程质量作用★生产部：合理制定生产计划，保证生产能够按时完成，产品按时交付 率达到100%。严格控制实型流涂、造型、铸件喷漆工序，减 少因实型流涂质量、造型造成的产品质量问题。★熔炼工序：按作业指导书严格作业，提高钢/铁水质量稳定性，降低 成分波动；★后处理：按标准作业，做好自检，提高修整质量，降低返修率；★设备科：完善生产设备的保养维护，做好点巡检，保证设备满足生产 需要；★营销部：完善物资采购检验流程；建立顾客抱怨处理程序，完善订单 管理；★办公室：制定培训计划，提高员工质量意识及操作能力，保证培训全 员俱到，不落下一名员工，并能够取得明显的培训效果第5页/共12页 活 动 巡 查★品技部、办公室负责活动期间的监督、检查，并于 每周日例会将督促情况向总经理进行汇报。★各单位要对本部门活动开展情况及时进行总结回头 看，对本工序产品质量情况进行总结分析，并将活 动开展情况于每周日例会上进行汇报。第6页/共12页 考 核说明：1.活动第一个月，目标未完成的不进行考核；达到目标的，班组奖励300元，部门责任领导奖励200元；2.活动第二月，目标仍未达到的，考核部门300元，部门责任领导200元；若第一个月达标，第二个月不达标的，班组考核500元，部门责任领导考核300元；3.活动第三个月，目标仍未达标的，班组考核500元，部门责任领导考核300元；4.连续达成活动的，每月责任部门额外奖励200元，责任领导额外奖励100元。第7页/共12页 评 优优秀单位：一个评选标准：活动中工序产品质量稳定或有较大提升，能够严格执行工序自检，完成活动目标。质量标兵：五名评选标准：在活动中表现突出，严格按标准操作，工序产品质量稳定，在生产中起到一定的影响作用。否决项：发生较大质量事故造成废品的；发生因人为操作原因造成严重质量问题的；因质量管理不到位造成质量事故的；活动未达成目标的。第8页/共12页 总 结★活动期间，各部门及时将活动每月开展情况进行 总结，包含活动开展进度，当月目标完成情况、 依然存在的质量问题及后续解决方案。★活动结束后，品技部于一周内将活动总结报总经 理，并择时组织召开总结会议。★各部门配合品技部负责将活动中采取的有效措施 进行固化，将其补充完善到作业指导书、检验标 准中；将活动中有效管理措施进行梳理总结，建 立相应的规章制度。第9页/共12页 工序能力员工素质管理水平产品质量全 面 提 升第10页/共12页 口 号夯 实 基 础 强 化 管 理人 人 质 量全 面 提 升第11页/共12页