新能源汽车采购部供应商B点开发管理办法.pdfVIP

B 点开发管理办法（试行） 一、目的 明确B 点零部件开发从询报价、定点、开发/试制/试验、 认可到量产各个阶段的工作要求和控制手段，从而规范山东 富路勇士汽车有限公司零部件B 点开发工作，使 B 点零部件 开发工作迅速、有效，特制定本办法。 二、适用范围 本程序适用山东富路勇士汽车有限公司零部件采购 B 点 开发工作，包含采购管理部、汽车研究院、质量部及其他相 关部门。B 点开发的适用情况包括原供应商存在由于供货风 险、质量风险、开发风险以及成本压力等不能满足山东富路 勇士汽车有限公司的相关要求和规定的因素。 三、术语和定义 A 点：指原有第一家供应商。 B 点：指相对于原有第一家供应商（定义为 A 点）而言 的再引进的第二家供应商。 特性分类：根据产品特性在最终汽车产品上可能产生的 影响和严重度以及发生故障的频度对其实施划分。产品特性 分为三类，及关键特性、重要特性和一般特性，在 BOM 系统 中以零部件重要度属性进行标识。 关键特性：与国家强制性法规要求（如安全、节能、环 保、噪声、防盗、整车标识等）有关，如达不到设计要求或 发生故障，会造成人身和财产安全事故，丧失产品主要功能 （严重影响产品使用性能和降低产品寿命）以及必然引起顾 客投诉的特性。 重要特性：与安全或法规无关，如达不到设计要求或发 生故障，对顾客满意程度较大影响的重要的产品特性、过程 特性和试验要求。 一般特性：指产品和过程特性合理预期的变差不可能显 著影响产品的安全性和法规符合性及装配互换性要求，且一 般不会引起顾客投诉的特性。 关键件：具有关键特性的单元件。 重要件：包含重要特性，但不包含关键特性的单元件。 一般件：仅有一般特性的零部件。 安全件：至少有一项特性被定义为安全项的单元件，由 于特性不符合而导致的缺陷，可能会引起车辆失控或对车内、 外人员带来危险。 四、引用文件 《零部件货源与价格管理办法》 《PPAP 生产批准管理办法》 五、职责 5.1 采购管理部 5.1.1 供应商开发科：负责零部件采购 B 点开发工作的 商务活动。包括：潜在 B 点供应商的编制审批，RFQ 文件发 放，回收报价，商务谈判，准备采购招标会。负责发放货源 确认书，签署商务协议，组织召开零部件开发启动会。负责 组织会签采购 B 点开发认可申请单。负责供应商量产准备及 产能提升工作。 5.1.2 供应商管理科：负责 B 点供应商开发和零部件开 发工作的质量管理活动。包括：PSA 审核，参与采购评标会， 并提供 SQE 意见。负责会签采购B 点开发认可申请单，主导 监控供应商的 APQP 活动，PPAP 批准及文件的归档、释放。 5.2 汽车研究院: 5.2.1 汽车研究院各专业部。 5.2.2 负责对 B 点开发认可申请单会签。 5.2.3 负责零部件 B 点 SOR 文件的编制和发放，保密协 议的签订，技术方案交流和评审，技术协议签署。 5.2.4 负责技术一致性问题，确认通用化和互换性。 5.2.5 负责制定本专业 B 点零部件开发计划。 5.2.6 负责主导零部件设计开发工作，负责组织《零部 件 （或模块）设计验证计划和报告 （DVP@R ）》（如需要 ） 签订。 5.2.7 负责组织零部件工程认可或临时认可。 5.2.8 负责向项目组提报验证清单。 5.3 汽车研究院技术管理部 5.3.1负责制定B 点零部件开发工作计划，并进行管控。 5.3.2 负责 B 点零部件开发工作预算汇报及控制。 5.3.3 负责 B 点开发认可申请单归档。 5.3.4 负责 B 点零部件开发工作进展跟踪、管控及问题 推进。 5.3.5 负责根据 B 点零部件开发工作进展，下发整车试 验样车试制、试验工作启动指令。 5.3.6 负责汇总各专业 B 点零部件验证件清单。 5.3.7 负责牵头组织各部门确定 B 点零部件整车耐久试 验工况里程要求。 5.3.8 负责下发整车耐久试验任务书。 5.3.9 负责公告认证工作计划编制及实施。 5.4 汽车研究院试制试验部 5.4.1 负责整车试验样车试制计划的编制；