房地产开发与经营.pptxVIP

会计学;第一节 房地产开发项目建设管理;（二）总承包委托建设管理 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，也称为“交钥匙工程”。 二、房地产开发项目进度管理 进度管理是指以进度计划为依据，综合利用组织、技术、经济和合同措施，确保项目工期目标得以实现。 （一）房地产开发项目进度管理的主要内容 1、编制开发项目实施阶段总进度规划 2、编制开发项目建设总进度计划、年度计划 3、核准施工进度计划 4、编制其他配套进度计划 5、督促监理工程师 6、检查与纠偏进度计划;（二）进度计划的编制方法 进度计划编制是进度管理的重要内容，进度计划编制通常采用表格法、横道图和网络图法。 三、房地产开发项目的投资管理 房地产开发项目的投资管理是在保证工期和质量的前提下，利用组织、经济、技术和合同措施将成本控制在计划范围之内，并且寻求最大限度的投资节约。在开发项目实施阶段，主要是对合同价的管理、包括投资计划、投资跟踪、工程款支付和投资分析等。 （一）编制投资计划 （二）跟踪投资 投资跟踪的主要内容包括以下两个方面： （1）设置跟踪指标 （2）定期采集信息;（三）支付工程款 1、工程款的种类 工程款一般包括工程预付款和工程进度款