新能源汽车公司改善提案管理办法.pdfVIP

改善提案管理办法（试行） 一、目的 为了提升全体员工对公司生产经营管理的参与意识，鼓 励员工在安全、质量、成本、效率等方面积极主动提出改善 建议，提高其自主管理能力，提高工作质量，提升工作效率， 特制定本办法。 二、适用范围 适用于公司全体员工。 三、术语及定义 改善提案的类别主要包括：改善提案、改善建议。 1.改善提案：是指员工立足本岗位，结合公司经营管理 实际需要，在提高质量、提高安全、提高效率、降低成本、 工艺改进、流程优化、企业形象等方面所提出的改进的方案。 可由提案人自主实施的改善活动。 2.改善建议：是指员工在各部门日常工作中发现，在提 高质量、降低成本、提高安全、提高效率、工艺改进、流程 优化、企业形象等所提出的改进的建议。由提案人提出，经 相关部门确认，由相关部门协同实施的改善活动。 四、引用文件 无 五、职责 1.企业管理科 企业管理科为改善提案管理的落实和监督部门，负责制 定及完善制度及流程，负责改善提案的收集、节点跟踪、信 息反馈、效果确认、组织评审、信息整理、综合评价、奖励 申请等相关工作。 2.评审委员会 为确保工作质量及有效性，对改善提案能正确评估、合 理授奖，改善