关于企业知识产权-战略的工作思考.pptVIP

* * * * （一）贯彻执行《规范》的目的和作用 推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法、工作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知识产权因素的各类活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的知识产权管理体系。 五、贯彻执行《企业知识产权 管理规范》工作要点 * （二）对贯彻执行《规范》的总体认识和把握 贯彻执行《规范》的过程： 是对本企业与生产经营相关的知识产权管理活动进行系统梳理的过程(对本企业的各个生产经营环节进行分析，梳理出相关的知识产权控制管理关键节点） 是对本企业知识产权管理体系健全完善的过程（以建立符合本企业实际情况的操作性强的相关规章制度包括相应的工作流程和记录表单等过程记录文件、工作机构和工作机制等为表现形式） 是将本企业知识产权管理活动进行标准化提炼的过程（以编制出本企业知识产权管理标准化工作手册为表现形式） 是将本企业知识产权管理制度和机制落到实处的过程（以按相关工作流程执行各类制度的实际工作记录为表现形式） 五、贯彻执行《企业知识产权 管理规范》工作要点 * （二）对贯彻执行《规范》的总体认识和把握 贯彻执行《规范》的原则 标准化与个性化相结合 系统性与重点性相结合 有效性与操作性相结合 独立性与兼容性相结合 自主性与依托性相结合 长期性与阶段性相结合 五、贯彻执行《企业知识产权 管理规范》工作要点 * （三）贯彻执行《规范》的成果及其评价 企业知识产权管理标准化工作手册(包括部分相关附件，如各类制度\工作流程\记录等文件，由企业报送) 系统性与针对性 有效性与可操作性 记录文件与档案（是检验企业是否真正按照手册进行管理的关键文档企业可抽样报送，评价者可随机抽查） 对应性与完整性 真实性与可追溯性 五、贯彻执行《企业知识产权 管理规范》工作要点 * （三）贯彻执行《规范》的成果及其评价 企业知识产权管理机构（根据管理手册中的相关描述和实际工作记录） 适宜性（包括机构设置模式和人员结构合理性） 与各部门（包括最高管理层）沟通的有效性 决策权威性、科学性和有效性 企业知识产权主管及内审员（根据相关培训经历及质询） 知识产权基本知识掌握程度 对本公司知识产权管理工作手册内容的熟悉程度 对贯彻执行《规范》绩效评价体系的理解程度 其他相关要素 五、贯彻执行《企业知识产权 管理规范》工作要点 * 结束语 加强知识产权管理是当今企业生存发展的一门“必修课”，但它不是立竿见影的“灵丹妙药”，而是持之以恒、厚积薄发的基础性工作。 * 谢谢！ ＴＨＡＮＫ　ＹＯＵ * * * 据国家知识产权局统计，外国企业来华发明专利占全国发明专利申请量的43%。 在某些发展迅速的高新技术领域，外国企业的专利申请占据了绝对优势。如：计算机占70%、生物工程占87%、通讯占93%、半导体芯片占90%、超导材料占75%、高清晰度彩电占90%，西药专利99%以上为外国企业申请。 研发技术，申请专利，制定标准如：美国的高通公司在第三代移动通讯的CDMA技术中拥有1400多项专利，在我国就申请了70多项专利，使我国CDMA的研究与产业发展遇到重大障碍，不得不与之合作。自1995年以来，我国发展GSM移动通信，已付出了100多亿元的专利使用费。据统计，我国有60%的出口企业遇到过国外的专利及技术标准壁垒，我国由此造成的出口损失每年约500亿美元。 如日本６Ｃ联盟就是日立、松下、东芝、ＪＶＣ、三菱电机、时代华纳６大技术开发商结成的专利保护联盟；３Ｃ联盟是由飞利浦、索尼、先锋组成的ＤＶＤ专利联盟。 * * 全省拥有规模以上企业2万余家，乡镇企业、民营企业90余万家，但大部分企业知识产权工作基础薄弱，普遍缺少知识产权管理机构、管理制度、管理人员和工作经费，不少企业知识产权工作还处于无人过问的状态。全省90 %以上的企业至今尚未申请过专利，80%的企业没有注册商标，向国外申请专利、注册商标的企业则更是寥寥无几。 一是申请专利的企业少。2007年，全省制造业共有25.88万家企业，仅有4268家企业申请专利，98.3%的企业没有申请专利，其中，申请发明专利的企业仅有1992家，占比仅有0.78%；拥有核心专利的企业仅占万分之三。二是专利大户少。2007年，在4268家申请专利的企业中，年专利申请量超过300件的企业仅8家，超过100件的企业92家。仅仅拥有1件专