施工项目检查考核办法.pdf

管理检查考核办法 第一章 总则 第一条 为了规范公司事业部的施工项目管理， 保证公司项目管理文件 的各 项规定得到有效地贯彻落实，通过检查掌握事业部的项目管理现状、 存在的问题 及产生的原因，制定相应的对策，确保项目管理持续改进，特 制定本办法。 第二条本办法依据《建设工程项目管理规范》 GB/T502326、《管理指 导意 见》及项目管理系统文件中的规定。 第三条本办法适用公司事业部施工项目管理的全过程的检查、考核工 作。 第二章 职责与权限 第四条管理职责和权限 一、 项目管理领导小组的职责： 1、 全面负责领导项目管理检查考核工作并提出持续改进的建议。 2、 负责项目管理检查结果的最终评价与考核结果的鉴定。 3、 负责决定对事业部及其项目经理部有关项目管理工作的奖励与惩 罚。 4、 负责领导主持项目管理检查评审报告会议，审批检查报告，并公布 检查 结果。 5、 负责项目管理体系文件及相关政策的修 改审批。 二、 施工管理部： 1、负责依据集团有关文件规定，制定年度项目管理检查考核计划 2、负责编制项目管理检查考核报告，并对综合评价进行汇总。 3、负责将项目管理检查考核情况在集团信息动态、 领导参考予以公布。 4、负责项目管理检查的日常管理工作， 完成项目管理体系文件及相关 政策 的修改。 5、负责事业部对材料、施工计划、竣工验收、机械设备使用等管理办 法的 落实执行情况的检查考核。 三、法律合约部 1、负责《施工项目合同管理办法》的落实执行情况的检查考核。 2、重点检查各类经济合同是否按照集权的要求进行审批。 3、负责对检查考核情况作出评价并传递给施工管理部。 四、信息管理部 1、负责《施工项目信息管理办法》 《施工项目统计管理办法》的落实执行 情况的检查考核。 2、重点检查项目信息管理体系制度的建立运行情况及生产统计报量的 口 径、范围准确性。是否遵循了“三同时”原则。 3、负责对检查考核情况作出评价并传递给施工管理部。 五、财务部 1、负责《施工项目成本管理办法》 《施工项目资金管理办法》的落实执行 情况的检查考核。 2、重点检查项目成本计划与资金计划的制定及落实情况。 3、 重点检查事业部是否对项目经理部进行了成本检查，是否有月度成 本分 析报告，对项目成本预亏的是否制定了措施。 4、 重点检查是否实行了项目经理的风险抵押机制。 5、 负责对检查考核情况做 出评价并传递给施工管理部。 六、 人力资源部 1、 负责《施工项目人力资源管理办法》 《施工项目劳务管理办法》的落实 执行情况的检查考核。 2、 重点检查劳务合同的审批程序和劳务工程款结算情况是否符合成本 核算 原则的要求。 3、 重点检查项目薪酬绩效工资的制定是否符合要求， 是否与项目成本 挂钩，发放情况是否符合要求。 4、 负责对检查考核情况作出评价并传递给施工管理部。 七、 技术质量部 1、 负责《施工项目技术质量管理办法》的落实执行情况的检查考核。 2、 重点检查施工组织设计及各项技术方案是否考虑经济效益因素及对 方案 的优化，是否有降本措施。 3、 负责对检查考核情况做出评价并传递给施工管理部。 八、 安全监管部 1、 负责《施工项目环境、职业健康安全管理办法》的落实执行情况的 检查 考核。 2、 重点检查事业部环境和职业健康安全管理方案的落实执行情况。 3、 负责对检查考核情况做出评价并传递给施工管理部。 九、 纪检审计部 1、负责《施工项目审计管理办法》的落实执行情况的检查考核。 2、重点检查项目成本核算范围、口径等内容是否按照财务规定执行。 有无 违反财务制度及法律法规的行为 3、负责对检查考核情况做出评价并传递给施工管理部。