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BK 公司薪酬体系优化研究 摘 要 随着国内市场经济高速发展，国有企业所处的外部经营环境也变得愈加复杂，对 企业的发展战略提出了更高的要求，企业薪酬体系对企业发展的重要性愈加凸显。国 有企业在我国社会主义经济发展中起到过重要作用,随着市场经济的崛起,外企、民营 企业、合资企业等不断参与市场竞争,部分国有企业由于受到传统经营理念的影响， 在一定程度上还存在“吃大锅饭”的现象，企业职工积极性主动性明显不足，企业的市 场竞争力战斗力明显不足。BK 公司作为一家地方国有企业，由于受到国有企业传统 管理思想的影响，企业存在岗位职责不清晰，员工考核机制不健全，薪酬制度缺乏科 学性和公平性等问题。员工的工作积极性和责任感受到挫伤，对企业发展前景丧失信 心，以致出现员工“出勤不出力”，甚至能力较强的优秀员工离职现象，进而对企业的 发展造成较大影响。本篇论文对BK 公司进行薪酬体系优化研究，有利于BK 公司在 经营管理过程中得到借鉴科学、合理、公平、透明的员工薪酬体系，如此既可以提高 BK 公司经营业绩，还可以为类似地方国有企业遇到的薪酬体系问题提供参考意见。 本篇论文运用公平理论、双因素理论、宽带薪酬理论、利润分享理论作为研究理 论支柱，阐述了货币性薪酬、非货币性薪酬、薪酬体系、薪酬体系分类等概念，采取 文献分析法、问卷调查法、比较分析法等方法，对BK 公司发展历程、组织结构、人 员结构、薪酬体系组成、岗位职责进行了介绍。剖析BK 公司薪酬体系现状，采用问 卷调查法收集、整理、归纳所需信息，与同地区就业人员、同地区同行业就业人员薪 酬分别进行对照比较，指出BK 公司薪酬体系存在考核机制不完善、对内外动态因素 响应不灵活、对人才吸引力不强等突出问题。经过分析发现产生一系列问题的深层次 原因是薪酬竞争力差、公平性差、激励性差，根据发现的问题及原因，遵循竞争性、 公平性、激励性原则，对BK 公司薪酬体系进行优化研究。BK 公司薪酬体系优化的 思路是主要采取“基于岗位”的薪酬设计模式，结合BK 公司的薪酬战略，在对薪酬有 关的各个因素统筹考虑基础上，进行岗位评估，进而优化设计薪酬体系。优化BK 公 司薪酬体系提出的设计方案包括提高岗位工资水平、重视绩效考核、落实员工福利和 积极尝试非物质性激励。同时为BK 公司制定薪酬体系的制度保障、组织保障、措施 保障、文化保障、资金保障等配套保障措施，确保优化后的薪酬体系能够贯彻落实、 落地生效。本篇论文最终得出薪酬体系是一个综合各方面因素的概念、薪酬水平要考 虑到外部竞争性、薪酬体系要考虑公平与激励原则、薪酬体系要随着社会的发展及时 优化调整等结论。 关键词：BK公司；薪酬；优化 1 BK 公司薪酬体系优化研究 目 录 第一章 绪论1 第一节 选题背景1 第二节 研究目的与现实意义1 一、研究目的1 二、现实意义2 第三节 国内外相关研究现状2 一、国外研究现状2 二、国内研究现状2 第四节 研究内容和研究方法3 一、研究内容3 二、研究思路3 三、研究方法4 第二章 相关概念和理论基础6 第一节 相关概念6 一、薪酬的概念6 二、薪酬体系6 第二节 相关理论基础7 一、公平理论7 二、双因素理论7 三、宽带薪酬理论8 四、利润分享理论8 第三章 BK 公司薪酬体系现状及问题分析9 第一节 BK 公司的基本情况9 BK 9 一、 公司发展历程 BK 10 二、 公司组织结构 B