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集团公司竞聘管理规定 1目的 建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行集团 公司人力资源的优化配置。 2范围 集团公司新任命领导及重要（核心）岗位员工的竞聘选 拔。 3职责 人力资源部：负责全面开展竞聘工作。 4程序活动 1竞聘选拔的对象和形式 1. 1部长级（含）以上领导： 采取以单位推荐为主，辅之竞聘制的形式，竞聘在集团 公司范围内进行。 1.2部长级以下领导： 采取以竞聘制为主，辅之单位推荐的形式，竞聘在各单 位和部门范围内进行。 1. 3重要（核心）岗位员工： 采取竞聘制的形式，竞聘在集团公司范围内进行。 1.4竞聘原则上在后备干部与优秀青年中选拔。 2竞聘管理流程 . 1竞聘遵循的流程： 1）竞聘在集团公司范围内进行的，竞聘由人力资源部负 责组织实施，按照： 根据岗位增员申请发布竞聘公告一一竞聘报名一一成 立竞聘评委小组一一人力资源部组织竞聘（笔试和面试）一 一竞聘结果上报领导审批一一发布公示公告一一下发任命 通知。 详细如下： ①由所在单位、部门通过0A系统模板报送竞聘申请； ②发布竞聘公告。根据竞聘岗位的性质，人力资源部按 照竞聘岗位要求，拟定应聘报名条件、报名时间、地点、方 式等，并在相应范围内，发布竞聘公告； ③竞聘评委小组。人力资源部在竞聘实施当天成立竞聘 评委小组。小组成员将根据竞聘岗位确定相关领导组成（总 数不少于5人）。竞聘评委小组，负责竞聘工作，同时监督竞 聘的公正性； ④组织召开竞聘会。竞聘会按竞聘演说、现场抽题答题、 评委团提问、笔试等基本步骤进行； ⑤汇总竞聘结果。人力资源部对竞聘结果进行汇总，确 定拟录用人选； ⑥竞聘工作总结。人力资源部将竞聘组织过程，竞聘结果进行整理，形成书面报告，经集团公司领导审批后人力资 源部发布公示公告； ⑦公示期结束，下发任命通知； ⑧竞聘过程由纪检监察部监督。 2）竞聘在各所属单位和部门范围内进行，由各单位人事 管理员负责组织实施，按照： 报送竞聘申请（0A系统模板）一一所在单位发布竞聘公 告一一竞聘报名一一成立竞聘评委小组一一组织竞聘一一 竞聘结果上报人力资源部一一在本单位、部门进行公告公示 ——下发任命通知。 详细如下： ①由所在单位、部门通过0A系统模板报送竞聘申请； ②发布竞聘公告。按照竞聘岗位要求，拟定应聘报名条 件、报名时间、地点、方式等，在本单位发布竞聘公告； ③成立竞聘评委小组。在实施竞聘当天成立评委小组, 负责竞聘面试工作，同时监督竞聘的公正性。竞聘评委小组 由本单位主要负责人、人力资源部和纪检监察部人员组成; ④组织召开竞聘会。竞聘会按竞聘演说、现场抽题答题、 评委团提问、笔试（素质测评）等基本步骤进行； ⑤汇总竞聘结果。各单位、部门对竞聘结果进行汇总, 确定拟录用人选； ⑥竞聘工作总结。各单位人事管理员将竞聘组织过程,竞聘结果进行整理，形成书面报告经人力资源部审批后，在 本单位发布公示公告； ⑦公示期结束，下发任命通知。 所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位 试岗期考察，试岗期为3个月。 试岗期满后，用人单位或部门领导应详细列出考 核意见，经公司领导审批后，由人力资源部办理正式任职手 续。 3竞聘结果及任免的公布公告。 部长级（含）以上领导和重要（核心）岗位的竞聘结果 及任免的公示公告在集团公司范围内进行发布；部长级以下 领导竞聘结果及任免公示公告在本单位范围内发布。 1）公示采取以下方式： 任免公示以“XX集团有限公司XX （事件）公示（单位名 称［年份］XX号）”或“XX（下属企业或总部职能部门名称） XX （事件）公示（单位名称［20XX］号）”的形式，采用会 议、朝礼通报，张贴，0A系统公示等方式，在规定范围、时 间内向全体员工进行公示。 2）公示时间 本着既有利于干部员工反映意见，又有利于提高工作效 率的原则，公示时间为7天。 3）公示意见反馈受理方式 部长级（含）以上领导的公示意见，由总裁办公室和人 力资源部、纪检监察部受理； 总裁办公室、人力资源部、纪检监察部设立专门意见反 馈电话，指定专人负责受理员工意见，对员工反映的意见登 记建档。 4）公示过程中问题的处理方式 对公示期内出现的问题由人力资源部会同纪检监察部 共同进行调查，并根据调查核实结果，按照实事求是、客观 公正的原则，确定处理意见。 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行, 任何单位和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的 行为，一经发现将严格按照集团公司规定给予处分。 4相关记录 4. 1竞聘申请表 4. 2聘人员面试评估表 4. 3领导干部任前公示记录 4.4公示人员意见反馈登记表 5附则 本规定自颁布之日起实施，解释权归人力资源部。