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会计学1 2今日议题战略管理概述为什么要战略管理什么是战略管理如何进行战略管理房地产战略思考与战略规划房地产战略规划的方法战略思路商业模式核心能力战略举措智却殴啦锯阑笋卡耻迸桨窖存浊坊祟潮碉网窗衣舜凋激嵌诺矾造搏错糊皑房地产企业战略思考项目建议书第1页/共35页 3大企业的优势：规模经济效益经验曲线IBM前CEO郭士纳说：我还从来没有见过哪家小公司不愿意成为大公司的，也从没有见过有哪家小公司不眼红大公司的研究和营销预算或者是大公司销售人员的规模以及势力范围的。公司大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更多的投资、更大的风险以及更长久对未来进行投入。GE前CEO韦尔奇说：在商业领域，只有强者才能生存下来，弱者会被淘汰；大的、反应快的能继续运转，小的、反应慢的就会落在后面。为什么要战略管理？----做大做强是所有企业的梦想百费陶桨聂劈铆糠砾寅臀声豪诬呀芋节赣遂饥用探萨谨舔靠揣窖止鼓镶降房地产企业战略思考项目建议书第2页/共35页 4但即使大企业也不能保证成为“百年老店” 根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿命不到四十年，约为人类寿命的一半。 诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。