生产现场管理办法.docVIP

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 生产现场管理办法一、目的 1 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。2 本办法适用于生产一部生产现场全体员工。二、实施细则1.质量管理1.1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点及关键工序质量。1.3 做好文明生产，防止产品部件磕碰、划伤、防止错包漏包现象。2.工艺管理 2.1 认真执行各工序《工艺作业指导书》。2.2 熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。2.3 生产前要按照生产计划以及图纸生产，核对型号、规格是否准确；2.4 发现疑问应及时提报，请相关部门处理。2.5 严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。2.6 合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器及设备的精度和良好的运行状态。2.7 对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。3.定置管理3.1 生产现场以“5S”为基础，实行定置管理。3.2 标志正确，产品分类定置存放，标志醒目、更改及时，由各组长负责监督。3.3 及时运转，勤检查、勤清理、不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品部件外