海底捞人力资源管理分析.pptxVIP

会计学1海底捞人力资源管理分析 为什么叫海底捞海——指目标远大，把企业做成民族知名品牌火锅底——指用人原则，从最基层踏踏实实做起捞——指员工素质，用勤劳的双手工作第1页/共25页 海底捞人员管理介绍1994四川省简阳市海底捞火锅城正式开业1999西安市雁塔区海底捞火锅城开业2003公司推出《员工奖励计划》给优秀员工配股，并以西安东五路店作为第一个试点分店。2005公司一年中开设三家店面，标志公司开始进入加速扩张阶段2006四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司成都分公司成立，生产基地正式投入生产，标志着公司标准化生产的开始至今成为中国火锅第一品牌及成为第一流的餐饮集团第2页/共25页 海底捞人员管理介绍 海底捞餐饮于1994年在四川省简阳市成立，是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色为一体的大型连锁餐饮民营企业。目前已有员工近万人，店址主要分布在北京、上海、四川、陕西、河南、天津经过多年发展，海底捞依靠其高水平服务质量已建成了其良好的品牌形象，这为其外地扩张提供了有力的保证。1994-2008海底捞直营店扩张情况品牌塑造期快速增长期第3页/共25页 海底捞人员管理介绍 在之前有媒体在各个社交平台做了针对海底捞各方面的调查第4页/共25页 海底捞人员管理介绍 1、如果在店里面走动，所碰到的每一个工作人员都会热情的问你是不是要去洗手间并告诉你在哪里，即便不