PMP经典的挣值管理案例、习题.pdfVIP

. . . . 挣值管理的案例 (1) 情景 Juan Gonzales 是公司项目经理，公司去年接到一个总价在1．1 亿美元的项目，项目从今年1 月开始进展， Jua 是项目经理，项目代号是Star，项目预算为1 亿美元。如果项目能如期完工，项目在未来一年将给公司带 来7 亿美元或者更多的收益，所以公司很重视这个项目，Jua 需要直接向副总裁汇报工作。 Jua 是项目所涉与技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉，Jua 是一个很积极、乐观的人。今天 是4 月5 日了，Jua 有 10 天时间准备部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含广泛的新技术领域的 成果，然后作一个简短的财务状况分析。在财务报告中，Jua 认为完成了合同的25 ％，项目组花费 l ／4 预 算，计2 500 万美元。在进度方面，项目1、2 月按计划完成任务，3 月有些问题，进度落后了，不过Jua 立即 采取纠正措施，并带领项目组加班加点，在3 月完毕时，终于使工作回到正轨。最后，Jua 相信项目