原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会计学;目录;为什么要对绩效进行管理;绩效管理在公司战略管理体系中的地位;绩效管理在公司人力资源管理体系中处于核心的地位;目录;通过近一周的资料收集、内部访谈等多种手段对湖北金环企业情况进行了解;通过对湖北金环的了解，我们发现公司在绩效考核管理工作方面基础比较薄弱，存在一些问题;目录;;为了得到KPI指标，新华信建议湖北金环建立基于平衡记分卡的KPI指标分解体系;;平衡记分卡的内在逻辑;基于BSC的KPI体系建立流程;通过对湖北金环企业情况了解、分析，梳理出湖北金环关键绩效指标;在公司平衡记分卡的基础上，结合岗位职责、重点工作等制定岗位的KPI指标;
SMART原则;湖北金环绩效考核指标的选择及原则;定性的指标确定是绩效考核指标体系设计的一个关键，新华信将结合湖北金环的实际情况，提出定性指标考核标准的设定方法;目录;新华信将按照“公司KPI+岗位职责指标+工作任务指标+能力态度指标”的模式，设计各层面绩效考核方案;在绩效考核方案设计过程中，各层面的关注点是不同的;目录;绩效考核体系相关建议;新华信建议成立绩效管理领导小组，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理;绩效管理中组织分工;绩效考核体系相关建议;部门经理绩效管理流程示意;绩效考核体系相关建议;新华信建议对湖北金环年度绩效考核结果实行强制分布 ;;考核结果应用于员工岗位工资级别的调整;考核结果应用于员工工作岗位的调整示意;考核结果应用于员工培训;目录;与业绩挂钩 的激励;业绩管理过程中的上下级职责分工;绩效管理过程中横向的职能分工;为了通过绩效管理体系对各单位/个人进行管理，必须有相应的薪酬激励体制作为有效的调控工具;为保障关键业绩指标评分能够全面而准确的反应工作业绩，必须建立完善的数据采集系统;高中层管理者的高度重视是绩效管理体系得以切实实施的基础;= = 谢谢= =
文档评论（0）