数字化转型背景下Z信托公司金融科技人才培训体系优化.pdfVIP

摘要 随着信息技术在我国各个领域的深入应用，“金融+科技”在信托行业扮演 着越来越重要的角色，很多信托公司开始着重进行数字化运营的布局与安排，从 而提高金融产品和服务的创新能力和体验水平。面对新形势下内外部的机遇和挑 战，Z 信托公司全面启动数字化战略转型，希望借助金融科技的力量推动公司商 业模式创新变革，提升客户服务能力和市场竞争力。金融科技人才是实现数字化 转型的核心资源和重要保障，因此，建立高素质的金融科技人才队伍变得至关重 要。然而，在金融科技人才紧缺的背景下，Z 信托公司仅靠外部引进人才远远不 够，还需要构建和优化自身金融科技人才培训体系，尽快占领金融科技创新研发 的竞争制高点，持续为Z 信托公司金融科技发展提供创新人才支持动力，提升企 业竞争力。 因此，本文以Z 信托公司为研究案例，探讨数字化转型背景下金融科技人才 培训体系的优化与发展，以期能够为 Z 信托公司和其他信托公司提供有益的参 考和借鉴。本文在梳理和学习了国内外相关研究成果的基础上，对本文研究所涉 及的关键概念和内涵进行了界定，并系统学习了本文的指导理论（培训效果评估 理论、能力素质模型理论、学习型组织理论），从而为本文数字化转型背景下Z 信托公司