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生产计划和物料控制程序 目的： 为达成公司目标,满足客户订单交期之需求,合理有效的安排生产, 并有效的对物料进行管控，特制定本程序。 适用范围 适用于本公司所有订单的生产计划和物料控制。 权责 市场部：负责订单评审、接单及销售计划的制定。 PMC：负责制定物料计划，跟催物料按期入库；编排生产计划，跟进产成品按期入库。 PC（计划员）:负责生产计划的拟定及进度控制。 MC（物控员）：负责制定物料需求计划和跟进物料到位的进度。 生产部：负责生产计划的执行及生产作业的控制。 采购部：负责物料的采购、跟催。 工程部：负责产品标准、作业规范等工程资料作业。 仓库：负责物料的收料、备料、发料等作业。 品质部：进料、制程、出货的检验及品质异常的判定。 定义：无 内容 订单接收和评审 业务部依《订单评审控制程序》， 将已核准的客户订单或销售计划单分发至PMC。 PMC订单审核和评估： PMC对业务每天下达的《进货核对单》的正确性进行审核，MC确认物料要求，PC确认生产要求，如单据不正确或不合理则与业务协商进行修改。 物料期确认：确认物料在数量和交期方面是否能满足，如不能满足则组织采购确认最快交期。 出货期确认： PMC人员依据业务订单出货日期、物料交期及工程部制定的产品标准工时，评估产能负荷，确认成品交期等是否能满足。如不能满足则需组织产能评估！ 产能评估：以业务的预测或实际接收的未完成订单为