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对加强建筑工程土建施工现场管理的思考（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5655字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：对加强建筑工程土建施工现场管理的思考 2 一、土建施工现场管理概述 2 二、土建工程施工现场管理中存在的问题 2 2.1管理人员专业素质不高 2 2.2安全意识淡薄 3 2.3质量把控不严 3 2.4监督管理不足 3 三、加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施 4 3.1建立健全施工现场的管理制度 4 3.2提高管理人员专业素养 4 3.3严格把控现场施工质量 5 3.4强化安全管理，实现安全文明施工 5 3.5重视施工技术管理 6 结束语： 6 文2：关于建筑工程土建施工现场管理 6 1、土建施工现场管理的概念和重要性 6 1.1 土建施工现场管理的概念 6 1.2 土建施工现场管理的重要性 6 2、土建施工现场管理的主要内容 7 2.1 土建施工现场质量管理 7 2.2 土建施工现场进度管理 7 2.3 现场安全管理 8 2.4 土建施工现场成本管理 8 3、土建施工现场管理应抓好的关键点 9 4、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 对加强建筑工程土建施工现场管理的思考（建筑设计及理论论文资料） 文1：对加强建筑工程土建施工现场管理的思考 一、土建施工现场管理概述 土建的现场施工是建筑工程建设中的一个关键环节，其管理质量和管理水平直接就会对建筑工程的质量产生影响，反之，建筑工程中存在质量问题和资源耗费问题也多存在于土建施工现场。所以建筑工程土建施工现场管理是非常重要的，强化现场监管，提升建筑安全性，提高工程质量，节省施工成本就是现场管理的最终要求。但是受一些环境等不定因素的影响，进行现场管理是比较困难的，要实现建筑工程的安全和利益就必须加强现场管理。 二、土建工程施工现场管理中存在的问题 2.1管理人员专业素质不高 建筑工程土建施工现场管理包括多项内容，不仅包括质量控制、安全监督，还包括材料管理、成本控制等，因此管理人员是整个土建施工现场管理的关键。现场管理人员的专业素质、职业素质、责任意识和安全意识直接影响现场管理的工作质量。而当前，我国建筑工程土建施工现场管理人员普遍存在专业素质不高、管理意识淡薄，安全监督意识薄弱等问题。而且，现场管理人员不仅缺乏扎实的理论基础，还不具备丰富的实践经验，在情况复杂的施工现场不能做好质量监督和合理的管理规划，面对施工突发状况时，不能及时解决问题，造成施工现场管理不善，这也是整个工程管理的较大隐患。 2.2安全意识淡薄 在建筑工程土建施工过程中，很多施工单位过分追求经济效益而安全意识淡薄，没有建立完善的安全管理制度，或者没有严格落实安全管理措施，使得施工中违规违章作业的行为屡禁不止，很多施工中的安全隐患没有得到及时有效的处理，无形中提高了安全事故发生的概率。 2.3质量把控不严 在土建施工过程中，很多施工单位对质量把控不严，在施工放样、高程校核和土建施工等方面无法满足施工标准和质量管理要求，可能导致建筑工程出现返工情况。同时，很多施工单位缺乏懂技术、有经验的管理人员，管理人员的技术意识淡薄，对新工艺、新材料和施工图纸的了解和掌握有限，在一定程度上也为建筑工程埋下了质量隐患。 2.4监督管理不足 在土建工程的施工现场管理中，科学、合理的监督管理能够保证土建工程的各项工作、制度等落到实处、并高效完成，促进土建工程施工现场管理效果的实现。土建工程施工现场的管理主要是对施工的工程进度、质量等进行监督，及时发现土建工程施工现场存在的问题，并及时解决。但是目前很多土建工程施工现场的监督管理不到位，监督不全面、不到位，监督的执行力比较差，不能及时发现工程建设的质量以及安全隐患。而且有些建筑企业为了追敢工期，根本不对施工现场进行监督，导致安全、质量事故发生，造成严重人员以及经济损失。 三、加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施 3.1建立健全施工现场的管理制度 一项庞大的工程的进行，如果没有健全完善的规章制度，那么工程的顺利运行就无从说起。建筑企业不仅在自身发展过程中应该加强管理，在工程土建施工过程中也应该加强对于现场的管理。所以，建立行之有效切实可行的管理制度是尤为重要的。施工单位在施工现场如果没有可以遵循的管理条例，那么出了问题就没有一个可以统一的标准去依靠，也无法将责任追