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乡镇企业管理调查报告 企业管理使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 如下小编就为大家收集了乡镇企业管理调查报告，欢迎阅读！ 我的家乡位于 xxx 省毕节市青场镇。 镇内资源较为丰富， 林业、养殖业和畜牧种植业是家乡的支柱产业，家乡人民比 较富裕。九十年代初期，随着改革开放的不断深入，基于家 乡我们镇上的支柱产业发展产业：煤矿厂、红砖厂等并开始 蓬勃发展，曾经一度引来广东等地的人购买和投资。但是， 这些都没有改变家乡企业落后的现实。基于对家乡的热爱和 学校对应届大学生社会实践的支持和要求，20xx 年冬，我对 家乡的乡镇企业进行了一些调查及在企业的学习。从中我在 我的角度谈谈我对家乡的乡镇企业发展和一系列问题及不 成熟的见解。 因个人原因及时间的安排不当，有些企业建厂的时间较 早，所以倒闭的也早。而且厂里的主要负责人也举家搬迁了， 所以调查的大多是一些原在厂职工人和我自己所见所闻的 事，我想通过在他们的嘴里和自己的学习应该可以得出一些 结论。 煤矿厂 工厂概况：煤矿产业具体是那一年开始起用的我就不得 而知，因家乡人世世代代都是用那里的煤了，通过对老一代 的人的打听在他的口中得知建厂是在 1996 年开始。基于家 乡的煤矿产业颇为丰厚，建厂时有工人 20 多人。曾经因煤 一度紧张引来了不少的外来人的疯狂收购。特别是有一年全 国的煤价上长，一下子就子厂就火起来了，没多久就形成了 企业。 调查过程：为调查企业的发展及最终倒闭的原因，我走 访了煤厂的厂办主任吴先生和现煤厂工人周先生。两位先生 说： 刚开始建厂的时候有很多人都不怎么看好，但干着干 着就好起来了。刚开始最差的时候吧，职工基本隔三差五的 不去工作。当时煤就只卖给家乡人烧,根本就要不了多少煤, 而且每家都有用不完的煤，眼看煤不好出售就要关门了。 有 好几个股东就退股了，一个个都没有心思做下去了。就当大 半的人都退资了之后，老王王先生就到外地去寻找外面的买 家。几个月过后他回到煤厂找了朋友借了一笔钱买了一些先 进的运输煤的工具，每天都能开采很多煤， 请了工人猛采 ， 煤，几个月不到就有很多买家上门买煤，刚刚开始是想买就 有得买，后来变成了抢，连家乡的都开始抢购。开始没钱转 的时候吧，大家都急着退资，后来厂里转钱了大伙又拿钱出 来投资。后来因投资的人越来越多慢慢的不起眼小煤厂就成 了一个煤业公司，越做越好直到今天还是一样红红火火 。 调查结果： 1、建厂的原因 1） 企业为集体所有制企业，所用厂房均为原村支部， 仅需廉价购些淘汰设备，投资较少，并由政府和村支部共同 承担。 2） 当地有采煤经验基础，设备易购得且廉价。 3） 农村人自和创建时期，政府和村支部对建厂大力支 持，倾其全部。 4） 建厂初农民心齐，热情高。 2、退资的原因 1） 当时农村文化水平普遍还很低，每家用煤量都不大， 煤在当时没有一定的市场。 2） 劳动力廉价，采煤过程幸苦，又采不出又多又好的 煤。 3） 煤厂职工绝大多数都是自家人，没有企业保障，企 业没什么负担。 3、兴厂的原因 1） 有一个不怕失败的带头人带来了不少的买家。 2） 有外人的资金支持和先进设备技术支持。 3） 企业有了一定的激励机制，多劳多得制。考虑到更 长远的发展。 5） 企业在追求经济效益的同时，完全将个人效益考虑 在内，所以工人工作激进。 红砖厂 工厂概况：工厂建于 20xx 年，建厂几个月就得到大量 的人力支持以及投资和技术支持。工厂职工数百人，XX 年还 引进高先进技术材料，砖厂的生意如火登天，后来，没过多 久突然之间没有人去砖厂买砖了，没过多久砖厂就关门了。 调查过程：在二月初，我坐车来到砖厂原地，下车我看 到的是一片荒凉，我看了一下被荒弃的厂房和设备，厂房狼 藉不堪，厂长办公室也成了老鼠窝，屋里还有一些剩下样板 砖。还有建厂时的合影像和废气刊物尚在，桌椅上全是灰尘 落了一片，可见自从砖厂关门之后就在也没人来管过。我走 出砖厂大门正好遇到一个以前在这个砖厂工作的工人，我就 上前问了些为何砖厂关门的原因。工人对我说： 那是在 05 年快到春节的时候发生的事了，一个厂里的工人为了给家里 人办些过年货就提前找厂长预支点钱，可是不但没得到钱还 被打了出来。不知道是什么原因，月底所有的工人都没有结 到工资，老板也不知所踪。工人眼看没有钱过年就想到把厂 卖出去，可是像这个样子谁敢接手呢。工人眼没着落了就大 伙把剩下红砖全卖了筹备点过年货。就这样砖厂就一直没有 人来看过。 我走访了几家以前都在红砖厂工作的工人，他 们给我答案都差不多，都是不知道是什么原因。 调查结果： 1、 建厂原因 1） 当时土地资源丰富，就在厂址处取得原料，且只须 花一