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个人的竞职演讲稿 个人的竞职演讲稿范文 尊敬的各位领导： 大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对 自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上， 接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个 过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己 的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻 炼自己的机会。 接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。 首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识。项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标 后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、 安全、合同、信息资料等管理与周边关系及有关部门沟通协调等工 作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员， 而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者， 作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置， 忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制， 为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目 负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐 劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个 人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳， 责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价 值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。 其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习， 严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断 增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位： 第一、具有较高的政治素质和个人素养。 我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持 高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直， 同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工 作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观 和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干， 任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此， 我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事 们的信任。 第二、有明确的工作思路与措施 1、通过协调能力解决工程管理难题： ①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了 从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。 ②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。 ③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试 验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位 的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。 2、通过有效管理，推进项目又好、又快开展 ①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理 规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。 ②加强施工单位管理。 对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、 进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单 位在技术、质量、进度、协调进行管理。 第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。 我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来， 我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部