果蔬贸易主要业务流程图.pptxVIP

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果蔬贸易主要业务流程图会计学第1页/共13页1、市场信息管理流程经营部销售部财务部执行副总总经理信息收集信息收集信息收集信息整理、分析信息及时性、有效性考核形成信息报告审 核审 核信息分发信息接收信息接收第2页/共13页2、产品采购价格制定管理流程销售部经营部总经理财务部客户需求产品目录、质量要求和销售预测依据国家政策和行业信息,提出产品采购方案审批依据市场价格,确定产品采购目录产品成本测算制定标准价格审批标准价格实施备案第3页/共13页3、供应商选择管理流程(短期、长期分开)总经理经营部销售部财务部供应商寻找业务开展建议市场评价信用评价审批否项目终止是配合协作配合协作商务谈判及合同拟定审批否是合同签订建立档案、归档第4页/共13页4、产品采购及付款管理流程销售部经营部财务部总经理采供谈判拟定合同审核签字正式合同货款是否预付?是审核签字否通知供应商发货预付款质检否合格是依合同申请付款退货是入库否?否是入库运输签字审核通知付尾款第5页/共13页5、销售价格管理流程经营部财务部总经理销售部市场调研客户需求提出价格方案测算通过?否是审批确定价格方案执行备案第6页/共13页6、合同报价管理流程销售部总经理客户需求报价方案否否授权范围内审批是是向客户报价第7页/共13页7、产品销售管理流程经营部销售部财务部总经理客户洽谈起草合同审核审批是签订客户合同通知客户打款查收货款通知执行合同准备货源质量检验不合格合格发货货款结算第8页/共13页8、产品质量检查管理流程销售部质检标准产品特别要求产品质检方案货源准备退货否质检实施是质检合格证发货质检纪录存档第9页/共13页9、货款回收管理流程经营部销售部财务部未及时收到款项根据合同规定收款进行催款汇报信息查找原因组织催款第10页/共13页10、应收帐款管理流程销售部财务部经营部总经理客户信息信用政策客户信息根据信用政策赊销应收帐款记账每月编制客户应收帐款详细资料获知信息是按期收到货款帐务处理否通知汇报客户情况查找原因组织催款催款是超期30天收到货款帐务处理及评价客户否情况说明及处理意见审批处理是帐务处理及评价客户超期半年收到货款否上报董事会确认坏账详细资料及证明文件冲销应收帐款重新评价客户第11页/共13页11、售后服务管理流程经营部销售部总经理调查了解客户需求收到投诉、索赔组织分析储运及质量问题协调供应商调查、协商解决建议解决方案审批实施客户反馈、回访总结存档审阅第12页/共13页12、客户退货处理管理流程财务部经营部销售部总经理接受退货申请调查核实情况沟通退货方案审批负责执行退货接收进行质量复检与供应商协调否处理意见审批是执行依约退款

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