车间主任工作计划【精选】.pdf

车间主任工作计划【精选】 工 作计划是辅助完成工作的一项内容，下面给大家整 了车间主任工作 计划，一起来了解一下吧！ 车间主任工作计划 1 201* 年，对于我们 又是极具挑 战的一年，我们 xxx 车间的全体员工有勇气、有信心迎 接挑 战，不负重望。现将 201* 年工作安排如下。 一、安全。 ① 全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员 工在日 常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知 程度尤其是危险 点源的辨识工作。 ② 加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自 查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。 ③ 吸取以往事故教训扎实开展好 201* 年本质安全工作， 尤其 是设备的安全联锁、安全防护等工作。 ④ 做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交 接班程 序 ; 高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对 设备的特殊巡 视，发现异常及时处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础 工 作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技 措等 方面干出实绩，干出特色。 ① 201*年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对 班组、班组对个人考核的公平性， 以提高车间基础管理工作。 ② 以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给 予班组 更大的自主权，开展班组自主管理工作。 ③ 控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员 对浓相 输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总 风量，平稳风压 降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 ① 做好 201* 年全年设备检修计划， 根据设备特点、 季节 变 化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备， 摸索合理检 修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主 体设备完好率。 ② 做好大型设备检修工作。车间计划 201*年对 1#和 4# 空压机 进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心 站 1 、2#主变已运行将近 7 年时间，需要对主变进行全面检 查和维 护。 ③ 仪表设备尤其 DCS 控制系统在入夏前进行全面维护， 提高设 备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快， 201* 年 车间计划试用 新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量 准确性和稳定性。为生 产保驾护航。 ④ 加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工 四、培训 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术 提高工作 视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文 化、安全知识的宣 教、引导工作引入车间培训，提升群体工 作意识，塑造一支站位高、 思路明、措施正、责任强的电仪 团队。 车间主任工作计划 2 201* 年，在公司各部门的大力 支持帮助 下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、 生产管理等方面都 有了很大的改观。预计 201* 年 xx 行业形 势将逐渐转暖，我们将抓 住这个有利时机，加强技术创新， 加强质量、生产和设备管理，杜绝 浪费、杜绝安全事故，开 源节流、降本增效，力争在生产管理上取得 新的突破。新的 一年我们将认真做好以下几项工作。 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将各工 种及设备的操作规 程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安 全。二是突 出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安 全 常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、 巡回 检查、设备检修、 （交接班 ）等记录，将整个生产过程记 录在案， 便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成 品一次合 格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识 二是加强检 验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生， 并要求其对当 日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于 质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中 加入质量考核，与员工 的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措 施保证全年产品一次合格率 达到 98% 。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员 进行梳理，以技 能定岗，尽量减少公司的劳动力成本