劳动人事管理制度.pdf

XXXX 有限公司 劳动人事管理制度 为加强公司人事管理，明确人事管理权限，规范人事管 理工作程序，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工， 除遵照《劳动法》《劳动合同法》等国家法律法规执行外， 公司所有人事管理工作均须执行本制度。公司行政人事部为 人事工作归口管理部门。 第一章 人员编制及岗位设置 第一条 坚持以公司战略发展目标、年度工作任务为依 据，严格遵守编制管理、选人用人工作规定等定岗定编。 第二条 公司各部门根据工作需要，原则上于每年 12 月 向行政人事部提出下年度部门编制建议，并注明工作岗位及 必备条件。行政人事部汇总后提出公司年度编制及人员聘用 建议方案，经征求党支部委员会意见后报总经理办公会审批。 总经理办公会每年确定人员编制及岗位设置，包括新增人员 及新增岗位等。 第二章 员工招聘 第三条 公司执行公开招聘、公平竞争、择优录取的原 则，通过人才市场、招聘广告、员工推荐、网络招聘、猎头 公司等途径实施人员招聘工作。 第四条 员工招聘按照以下程序办理： （一 ）用人部门提出招聘需求，行政人事部制定招聘方 案，经总经理办公会审议同意报科技金融集团审批，经审批 1 同意后启动人员招聘工作； （二）根据招聘需求成立招聘小组，小组成员由公司经 营层、用人部门负责人、行政人事部负责人等组成； （三）实施人员招聘工作按照信息发布、初筛、初试、 笔试、复试等 5 个步骤进行，具体如下： 1.行政人事部发布招聘信息，包括但不限于招聘岗位、 职责、条件及薪酬待遇等内容； 2.行政人事部会同用人部门对应聘人员的简历进行初 筛，将符合标准的简历提交招聘小组； 3.招聘小组对应聘人员进行初试，确定参加笔试的人员 名单； 4.行政人事部组织开展笔试工作，将笔试成绩提交招聘 小组审核，由招聘小组确定参加复试的人员名单； 5.招聘小组组织人员复试，并就岗位职责、薪酬待遇与 复试人员进行充分沟通，双方意见达成一致后，由招聘小组 将拟招聘人员报总经理办公会，经审议通过后，发放入职通 知书，并报科技金融集团备案。 第五条 应聘人员持入职通知书报到时，应提交下列相 关资料： 1.身份证、学历证书、职称证书及其它资格证书的原件 和复印件； 2.区级以上医院近三个月内的体检表 （含常规项目、乙 肝二对半、肝功能、胸透等）； 3.一寸彩色免冠登记照 4 张； 2 4.最后服务单位的离职证明。 第六条 新聘人员试用期为 1-6 个月，行政人事部组织 安排入职培训，内容包括公司历史、规章制度、基本工作流 程、行为规范，组织架构等。入职学习培训结束后，新聘员 工作学习培训小结，培训老师给予评价后报行政人事部存档， 作为员工转正重要依据。 试用期新员工待遇按照所定岗位薪酬的 80%执行。 第七条 试用期满时，新聘人员应提交转正申请和试用 期总结，行政人事部组织用人部门对其进行转正评估。 转正评估合格后，由行政人事部填写员工转正录用审批 表，报经用人部门、分管领导审核，报请总经理办公会审批 同意后，转为正式员工。 第八条 按照《劳动法》有关规定，公司为其办理社会 保险等事宜。 第九条 行政人事部为正式员工建立个人信息资料库及 个人资料档案。 第三章 定岗定薪 第十条 公司新招聘员工，由总经理办公会确定岗位及 基本岗位工资档级。 第十一条 由行政人事部牵头，全体人员每年进行一次 年度考核。考核结果作为调整人员岗位，职务升降，调薪及 奖惩等的重要依据 （具体见《绩效考核办法》）。 第十二条 岗位调整指员工工作地点发生跨部门变动及 员工在本部门的工作内容发生改变而进行的人事变动。根据 3 业务发展及绩效考核结果，经总经理办公会同意可调整