有感领导与安全管理.pptxVIP

会计学1有感领导与安全管理 2安全经验分享第1页/共37页 3 2007年，中国石油与杜邦签署协议，全面开展HSE咨询国际合作，健全完善中国石油HSE制度体系、HSE培训管理系统和HSE绩效管理系统。开展HSE管理体系国际合作第2页/共37页 4可见的领导层承诺 HSE方针和原则HSE目标和指标严格的HSE标准员工的激励和约束机制专业HSE人员的支持直线企业的HSE管理职责综合性的HSE管理企业人员变更管理领导方面企业方面 2007年对总部及部分企业HSE管理现状按领导、企业、运行管理和工艺设备四个方面分类，对HSE管理现状进行评估。 HSE要素评估有效的双向沟通持续的HSE培训伤害和事故的调查与报告HSE审核和再评估承包商的HSE管理应急响应和能力工艺安全信息工艺危害分析技术变更管理质量保证启动前HSE检查机械完整性设备变更管理运行管理工艺设备第3页/共37页 510家石油公司及中国石油评分情况中国石油的HSE管理评估分值是：1.35 前5家石油公司平均得分3.310家石油公司平均得分2.6HSE管理分值中国石油分值为1.35中石油 评估结果第4页/共37页 6Ｉ自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理 “1-基础” “2-知晓” “3-熟练”