派工单管理及生产组织方面突出问题.pptxVIP

沈阳局集团公司 工务部 线路科2019.01派工单管理及生产组织方面的突出问题 目 录CATALOG01派工单定义02填写要求03存在问题04工作量调查 派工单定义PART 01 派工单派工单定义生产组织安全关键点卡控作业组织安全风险研判工机具清点工分考核材料日消耗管理集 合 派工单是追溯安全生产管理痕迹的重要抓手和依据。 派工单填写要求PART 02 正面背面1.派工单介绍 2.正面填写要求（1） 由作业负责人在作业结束后填写 2.正面填写要求（2） 由作业负责人在作业结束后，在上半格填写自验质量结果。 2.正面填写要求（3）（7）由作业负责人在作业前，填写从段调度申请的小车编号；（12）由作业负责人在作业开始后，填写作业开始时间，（有调度命令的填写命令时间）如8:00；（11）由参加盯控的段干部在现场填写本人名字；（9）由作业负责人在开通命令下达后，填写开通命令号；（8）由作业负责人在封锁命令下达后，填写封锁命令号；（10）由参加盯控的车间干部在现场填写本人名字；（13）由作业负责人在作业结束后，填写实际作业结束时间，（有调度命令的填写命令时间）如10:00。 3.背面填写要求（1）⑵由作业负责人在出工前，根据实际数量填写（写数字，不要划“√”）；⑶由作业负责人在进网（上道）前，根据实际数量填写（写数字，不要划“√”）；⑴由作业负责人在作业结束后，根据每个人工作完成质量给予评分（按各段人事科要求）；⑸由作业负责人在收工后，根据实际数量填写（写数字，不要划“√”）。⑷由作业负责人在出网（下道）后，根据实际数量填写（写数字，不要划“√”）； 人员分工、考核情况：将负责人、防护员以外的作业人员手工填写顺号、姓名及分工（可以按分配的机具，也可按分配的任务）。需本人签名 3.背面填写要求（2） 4.正面填写示例正确填写错误填写错误填写 5.背面填写示例生产任务兑现：安全情况：质量情况：遵章守纪情况：人员考核情况（从任务、安全、标准、质量、个人付出等方面）： 6.作业关联病害表 示例撤垫板正确填写错误填写捣固正确填写改道正确填写 生产组织及派工单管理存在问题PART 03 05030102041.生产及作业组织作业分组多导致防护员增加作业人员减少，上道次数多导致安全风险增加。以工区为单位开展生产的多，以车间集中修为主的少。天窗综合利用率低，作业项目单一没有将检查、保养、工作量调查等项目一并纳入。现场作业不结合作业项目进行分组，平行作业少、交叉干扰多。安全风险防范手段多，盯控作业效率、作业标准、作业质量手段少。 问题1.计划作业项目、工作量不能全部兑现。2.安排的工机具与作业项目不对应。3.对职工考核没有拉开档次差距。5.不能从任务兑现、安全、质量等多方面进行班后小结。4.风险辨识不准确。2.派工单存在问题 工作量调查PART 04 工作量调查意义 工作量调查的目的在于把准确位置、现场病害或需作业项目、作业量等信息在作业前调查清楚，为后续计划制定、组织实施提供有力依据。可以说没有详实、准确的工作量调查，要想开展车间组织生产，实施集中修、准确修，达到作业效率、作业质量的双提升是不可能实现的。 1不开展工作量调查，直接照搬检查结果或现作业现计划。 2工作量调查不仔细，项目不全、数量不准。3工作量调查不是车间统一组织，而是由工区或作业组自行开展。工作量调查的突出问题 谢谢！2019.01