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提升管理者的执行力—工务系统领导干部“强基达标 提质增效”培训2017.04 提升管理者的执行力第一部分 如何理解执行力第二部分 执行不力的根源第三部分 如何提升执行力目录 第一部分：如何理解执行力1.什么是执行力2.执行力的分类3.执行力的原则4.执行力三要素 第一部分：如何理解执行力1.什么是执行力 执行力就是在既定的战略和愿景前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。 第一部分：如何理解执行力1.什么是执行力 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。 第一部分：如何理解执行力1.什么是执行力执行力简单来说就是行动力！ 第一部分：如何理解执行力1.什么是执行力 执行力固然产生于执行人的行动力，而行动力却并非仅仅源于执行人！执行人的行动力需要领导者去激励、去调动，执行的全过程也需要领导者去指导、去调控，故执行力更源于领导者抓执行的领导力。 第一部分：如何理解执行力2.执行力的分类 个人执行力团队执行力 第一部分：如何理解执行力2.执行力的分类 个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力，是指一个人获取结果的行动能力。 第一部分：如何理解执行力2.执行力的分类 个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 第一部分：如何理解执行力2.执行力的分类 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 第一部分：如何理解执行力2.执行力的分类 团队执行力是将战略与决策转化为实施结果的能力 。就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。 第一部分：如何理解执行力团队执行力就是“用合适的人，干合适的事” —柳传志2.执行力的分类 第一部分：如何理解执行力3.执行力的原则具体的(Specific)可以衡量的(Measurable)可以达到的(Attainable)和其他目标具有相关性(Relevant)具有明确的截止期限(Time-based)SMART原则 第一部分：如何理解执行力意愿能力环境如果不想做，肯定做不好。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境。想做还要会做。提升方法、技能、知识。3.执行力三要素 第二部分：执行不力的根源1.没有理解就没有真正的执行力2.缺乏良好的执行文化3.管理者没做好表率4.分工不明确，互相推诿5.定位不清，责权利不清晰6.缺少完善的监督检查机制7.工效挂钩激励考核机制未真正形成 第二部分：执行不力的根源1.没有理解就没有真正的执行力 做一个折纸游戏，证明理解对执行的重要性。 第二部分：执行不力的根源2.缺乏良好的执行文化 执行力差是现象，管理不善、缺乏良好的执行文化才是本质。 责、权、利，工效挂钩，绩效考核，未真正发挥作用。 第二部分：执行不力的根源3.管理者没做好表率 作为领导，你往哪里走，你的下属就会往哪里走。下属不一定会听从你的命令，但一定会跟随你的脚步。 第二部分：执行不力的根源4.分工不明确，互相推诿 因分工不明确导致员工之间相互推诿，既不利于工作开展也不利于员工之间关系 第二部分：执行不力的根源5.定位不清，责权利不清晰 必须懂得放权，学会培养下属独立解决问题的能力，解决下属的依赖心理。 即使下属的能力暂时达不到你希望的要求，要有耐心，给下属时间去提升他们的工作能力。多指导、引导、帮助，让他去做，不越俎代庖。 第二部分：执行不力的根源6.缺少完善的监督检查机制 完美的执行离不开有效的监督！ 第二部分：执行不力的根源7.工效挂钩激励考核机制未真正形成 工效挂钩、绩效考核未拉开档次，干好干坏一个样，挫伤员工的积极性。 第三部分：如何提升执行力1.周密部署：将决策转化为执行行动3.“布置”与“检查” 的区别4.检查发现问题的处理5.实行有效沟通6.营造良好的依法治企环境7.培育优良的执行文化8.领导干部要修炼人格