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电力企业如何做好企业绩效管理（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6143字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力企业如何做好企业绩效管理 2 1.前言 2 2.关于企业绩效以及运用这种理念进行管理的相关内容介绍 2 2.1关于绩效相关内容的介绍 2 2.2关于利用这种理念进行管理的方法相关内容介绍 3 3.电力企业在进行绩效管理的时候会遇到的问题分析 3 5.结束语 5 文2：如何做好电力企业安全管理工作 6 一、思想认识 6 二、安全生产责任制 6 三、安全投入 7 四、应急管理 7 五、项目管控 8 六、依法经营 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力企业如何做好企业绩效管理（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力企业如何做好企业绩效管理 1.前言 就我国目前的企业发展状况来看，不管是电力企业这些与人们日常生活息息相关的企业，还是工业企业，它们在进行企业管理的时候所采取的方法是多种多样的，而且不同的企业所采取的同一种方法在具体应用的时候也会有不同的效果。但是，不得不承认的是，经过企业的综合管理实践证明，在企业管理中最有效的管理模式就是绩效管理。这主要是因为对企业进行绩效模式的管理能够在提升企业自身经济利益的基础之上加强企业内部员工的工作能力。 2.关于企业绩效以及运用这种理念进行管理的相关内容介绍 2.1关于绩效相关内容的介绍 所谓的绩效其实就是在企业日常生产经营过程中，能够衡量企业经济成绩以及效益的一种指标，而且这种指标在不同的实践背景之下也会有所不同。一般来讲，在电力企业内部这种绩效的存在也有几类划分，或者说是在电力企业每个部门所采用的具体操作方法是不同的。另外，因为绩效存在的时效性，所以这也就决定了这种理念在具体应用的时候会受到一些因素的影响，比如说企业内部员工对于绩效的认可程度以及相关管理人员对其的重视程度等等。当然，随着市场经济的发展越来越复杂，能够影响企业绩效的因素也逐渐的增加，其中最明显的就是市场竞争中相关企业主体对该企业的影响。除此之外，电力企业一般所采用的管理模式也并不是单一的，所以，能够影响企业绩效的因素还包括企业内部所采用的管理制度以及相关的工作环境等等。 2.2关于利用这种理念进行管理的方法相关内容介绍 所谓的绩效管理其实就是在企业内部的管理过程中，企业的管理人员在与员工进行沟通交流之后，为了更好的实现企业的发展方向以及获取最大的经济利益而实施的一系列与企业员工工作效率以及质量挂钩的管理措施，其中最主要的评价依据就是相关员工在工作时所取得的成绩以及能够为企业带来的效益。运用这种管理模式对企业进行管理，一方面能够使企业内部所有的员工与管理者通力合作达到最好的企业经营效果，另一方面，这种管理模式还可以调动企业内部员工工作的积极性，从而提升企业的经济效率以及质量。 3.电力企业在进行绩效管理的时候会遇到的问题分析 虽然电力企业在运用绩效这种管理模式对企业进行管理的时候有很多的优点，但是，因为种种因素的限制以及约束而使得这种方法在具体应用的时候还是会出现一些问题。因此，为了电力等企业能够更好的发展，本文就对绩效管理中常见的问题进行具体的分析。 3.1电力企业在进行绩效管理的时候会遇到的问题之一就是相关管理人员对于该理念的理解不够透彻 和其他的管理模式相比，绩效管理引入中国的时间还比较短，并且在电力企业的运用还不是很成熟，因此，这也就使得在这种企业运用这种模式进行管理的时候会遇到一些问题，而这些问题在通常情况之下是不可避免的。在这种管理模式中最主要的就是将企业员工的绩效和管理方法进行结合，而电力企业的一些管理人员往往会因为对此的认识程度不够而导致其忽视了对员工的考核，从而也就导致了该管理模式在具体实施的过程中出现了问题。 3.2电力企业在进行绩效管理的时候会遇到的问题之二就是利用这种理念进行管理的时候所制定的目标不明确 不管是其他的管理模式还是绩效管理模式，最终的目的就是实现企业的经济利益。但是，在电力企业的发展过程中，一些管理人员往往会因为经济利益的实现而忽视了企业其他目标的确立，从而也就使得绩效管理在实施的时候会模糊企业的其他目标。这不仅仅不会给企业带来经济利益的增长，还会使得企业内部的管理出现混乱，从而降低其在市场所占有的份额，得不偿失。 3.3电力企业在进行绩效管理的时候会遇到的问题之三则是该管理模式在具体操作的时候相关规定不科学 绩效管理虽然比较常见