进度计划及总平面图合理性.docVIP

- . z. 4、进度方案及总平面图合理性 一、总体进度方案 〔一〕本工程方案开工时间2016年5月24日；方案完工日期：2016年8月21日。共60日历天 本合同的施工总体方案，以招标文件和本承包人方案投入的资源〔劳动力、机械设备、材料〕为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工平安的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期完成施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为根本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、穿插等作业方法超前动作。 〔二〕方案实施 1、以工程总控方案为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段方案来确保总工期。根据总控方案、分段方案以及建立单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度方案、周方案，每周检查、比照和分析，确保当月方案当月完成。 2、在开工后，我方将及时提交一份详尽的施工进度方案，进度方案包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等容。 3、整个工程的施工进度方案由四级方案形成，各方案的编制均以上一级方案为依据，逐级展开。四级施工进度方案通过总进度方案、一个月滚动