企业的绩效考核管理体系.docxVIP

　　不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由小编给大家带来的企业的绩效考核管理体系5篇，让我们一起来看看! 　　企业的绩效考核管理体系篇1 　　为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。 　　一、考核对象：所有商务人员。 　　二、考核人员与流程设置： 　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序; 　　2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。 　　3、员工进行自评，自评不计入总分; 　　4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通; 　　三、考核原则： 　　公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。 　　四、考核频率及数据来源： 　　每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过; 　　五、保密原则 　　1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开; 　　2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。 　　六、考核指标及权重： 　　考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。 　　企业的绩效考核管理体系篇2 　　一、考核周期 　　对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。 　　二、考核实施小组 　　1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。 　　2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。 　　3、小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者实施考核。 　　三、考核方法 　　1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。 　　2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。 　　四、考核内容 　　(一)任务绩效考核(55%) 　　任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。 　　任务绩效考核内容 　　考核内容考核标准 　　部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过__项 　　部门工作计划完成率达到100% 　　部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在__%以内 　　质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过__项 　　方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于__条 　　部门培训计划完成率达到100% 　　工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门 　　(二)工作态度考核(10%) 　　对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。 　　(三)工作能力考核(35%) 　　①专业知识。 　　②计划组织能力。 　　③领导能力。 　　④分析决策能力。 　　⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。 　　五、考核结果应用 　　(一)考核结果划分 　　1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。 　　2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。 　　3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。 　　4、D——合格，工作成绩达到企业要求。 　　5、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。 　　(二)考核结果应用 　　1、薪资调整。 　　2、员工培训。 　　3、岗位调整。 　　4、人事变动。 　　5、其他相关人事政策。 　　企业的绩效考核管理体系篇3 　　笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。 　　有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。 　　一、绩效考核的目标 　　建立以绩效为导向的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的